销售团队管理培训讲师
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-30
好的销售团队会有一个强大的身心力，所有团队成员朝着同一个方向去努力，每个人用自己的优势为团队向目标前进做贡献。而作为团队的领导者，也会在销售过程中察看团队成员状态，调整销售团队工作流程，对成员进行监督
好的销售团队会有一个强大的身心力，所有团队成员朝着同一个方向去努力，每个人用自己的优势为团队向目标前进做贡献。而作为团队的领导者，也会在销售过程中察看团队成员状态，调整销售团队工作流程，对成员进行监督并提出指导意见。促使整个销售团队拥有更高的执行力。
课程目标
Course objectives-
01
通过管理者自我的提升和改变
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02
通过他们完善的管理，成就员工、成就自己、成就企业，从而为企业再打造一支来之能战，战之能胜的冠军团队
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03
掌握打造高绩效团队的理念和方式
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04
学会根据员工的不同工作状态实施最有效的领导
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
销售团队管理者、销售或者服务型企业中高层管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一章：销售团队管理认知——角色认知之场景管理
一、角色场景管理的三维法则
二、四型人格分析
三、分组讨论：
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第二章：销售团队管理思维——行为分解之高效管理
一、案例：员工是教了就会吗？
二、中高层管理的命门：
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第三章：销售团队管理工具——能力象限之职业倦怠
一、职业倦怠的主要表现
二、改善职业倦怠的三维策略
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第四章：销售团队管理模块：职业规划之人职匹配
一、中高层**的管理策略。
二、员工的职业发展明显与暗线
三、为员工进行职业规划：人职匹配模型
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第五章：销售团队管理核心——效率教练之三角法则
一、企业家最重要的三件事：
二、做企业无非两大问题：
三、我们需要一批能把人培养成人才的教练
四、效率教练三角法则
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第六章：销售团队管理关键——问题导向之结果管理
一、时间管理与效率提升
二、结果管理落地三法
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第七章：销售团队管理技巧——高效管理之管理沟通
一、 团队中高效沟通的三个思维
二、 团队中高效沟通的三个思维
三、 团队中高效沟通的四个方法
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第八章：销售团队管理策略——管理激发之团队激励
一、激励的原理及过程
二、如何激励员工
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第九章：打造高绩效团队
一、轻管理之90后管理
二、打造高绩效团队
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
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陆和平知名销售管理讲师
十五年500强跨国公司职业实践，累积了超过20年的行业营销研究、实战、咨询和培训经验；对大客户营销战略、销售管理，渠道销售、客户关系管理、大客户销售与管理有着独到的见解和深刻的理解...
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客户评价
The customer evaluation-
1.讲得很不错，易懂。
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2.我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
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3.超级好，生动很容易理解，希望对实践有所帮助。
机构介绍
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