销售团队管理培训计划如何
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-17
好的销售团队会有一个强大的身心力，所有团队成员朝着同一个方向去努力，每个人用自己的优势为团队向目标前进做贡献。而作为团队的领导者，也会在销售过程中察看团队成员状态，调整销售团队工作流程，对成员进行监督
好的销售团队会有一个强大的身心力，所有团队成员朝着同一个方向去努力，每个人用自己的优势为团队向目标前进做贡献。而作为团队的领导者，也会在销售过程中察看团队成员状态，调整销售团队工作流程，对成员进行监督并提出指导意见。促使整个销售团队拥有更高的执行力。
课程目标
Course objectives-
01
着重优化提高销售管理团队
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02
结合新零售理念，完成线下销售与社交电商运营，线上销售结合的完美闭环
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03
从提高转化率、客单价、复购率和转介绍四个维度
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04
全面提升店面管理能力，从而实现高效率增长业绩和倍增的目的
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
销售团队管理者、销售或者服务型企业中高层管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一讲：认识销售团队
一、销售队伍现存问题剖析
二、销售团队定义
三、销售团队发展的四个阶段管理重点
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第二讲：销售经理的角色认知
一、销售团队管理误区
二、销售主管在团队中的定位
三、销售团队的四种领导风格
四、打造团队精神的三力模型
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第三讲：认识团队中的不同成员
一、认知团队角色类型
二、团队的三角因素
三、不同角色在团队中的作用
互动：对号连线
四、组建SP搭档
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第四讲：运用团队管理的“六脉神剑”
第一剑：目标管理
第二剑：销售例会
第三剑：随访辅导
第四剑：管理表格
第五剑：述职沟通
第六剑：有效反馈与激励
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
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陆和平知名销售管理讲师
十五年500强跨国公司职业实践，累积了超过20年的行业营销研究、实战、咨询和培训经验；对大客户营销战略、销售管理，渠道销售、客户关系管理、大客户销售与管理有着独到的见解和深刻的理解...
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客户评价
The customer evaluation-
1.经过这次的培训，增长了知识，视野得到了拓宽。
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2.经过这次培训，我受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
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3.老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。
机构介绍
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