销售团队管理课程在线哪里有
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-17
销售经理是带队伍打仗的商场骁将，是销售团队的灵魂和支柱，对销售团队的成长和业绩达成负有领导责任。对销售经理而言，正确的角色定位是充分履行职责的基础。销售经理无法回避的两大关键问题：如何提升领导能力，带
销售经理是带队伍打仗的商场骁将，是销售团队的灵魂和支柱，对销售团队的成长和业绩达成负有领导责任。对销售经理而言，正确的角色定位是充分履行职责的基础。
销售经理无法回避的两大关键问题：如何提升领导能力，带好一支队伍？如何通过科学的管理达成目标、提升业绩水平？
高效的销售团队是业绩增长的保障，而建设一个高效团队，首先要解决管理方法问题。销售经理的管理水平和自我突破，关系到团队执行力和整体效率，更决定了团队业绩的增长和团队竞争力。
课程目标
Course objectives-
01
着重优化提高销售管理团队
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02
结合新零售理念，完成线下销售与社交电商运营，线上销售结合的完美闭环
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03
从提高转化率、客单价、复购率和转介绍四个维度
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04
全面提升店面管理能力，从而实现高效率增长业绩和倍增的目的
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
销售团队管理者、销售或者服务型企业中高层管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、 我们一般会面对那些团队的问题？执行力的问题？
【小组讨论】汇总遇到的问题，归类呈现
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二、 团队建设的系统逻辑
1、 要把分钱模式搞清楚
2、 团队建设系统模型介绍
3、 管理者的团队三大管理
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三、 团队执行问题及其分析
1、 学习吉尔伯特工程模型图
2、 从这个任务目标明确吗，开始
3、 所有的问题都应该有“逻辑”
4、 业务动作都要有对应的评估
5、 管理者的工作内容是辅导
6、 培养或找有天赋有经验的
7、 大多数问题产生的根源不是员工的态度和动机
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四、 执行力真的是一个意愿的问题
1、 个人的意愿决定了工作的义务
2、 行动力由意愿度和心力决定
3、 管理者要做的就是培养适合的土壤，让员工产生高意愿
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
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陆和平知名销售管理讲师
十五年500强跨国公司职业实践，累积了超过20年的行业营销研究、实战、咨询和培训经验；对大客户营销战略、销售管理，渠道销售、客户关系管理、大客户销售与管理有着独到的见解和深刻的理解...
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客户评价
The customer evaluation-
1.这次培训活动安排紧凑、秩序井然，内容实际、针对性强，取得了良好的效果。
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2.讲得真的好，条分缕析，有理有据，而又从容不迫。
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3.感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的平台，辛苦啦。
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