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上海企业中层管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-11-17

导语概要

中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者因为缺少系统的管理培训,在工作中常遇到各种各样的管理问题,却

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中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者因为缺少系统的管理培训,在工作中常遇到各种各样的管理问题,却不知道如何处理。本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系,结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,融合管理学、心理学和组织行为学,针对中国本土企业管理实际需求深入研究,集科学系统、实效实用、教练实操为一体,迅速有效提升管理人员综合能力,实现企业价值最大化。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    建立管理者全新知识结构,培养管理新思维

  • 02

    深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

  • 03

    掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力

  • 04

    掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧

  • 05

    提升管理者的各项自我管理能力及修养水平

  • 06

    成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理者要如何才能统揽全局?

    1、管理者核心能力——策划与计划

    2、管理的纵向——有效目标分解

    3、成功=系统+细节——工作分解与事业做大

    4、管理的界面——管理者与被管理者

    5、管理=过程+结果

    6、目标到位——岗位工作标准制定


  • 二、管理要如何跟踪落实,才能确保目标和任务的达成?

    1、主导——掌控全局

    2、进程主导——做一个主管型管理者

    3、跨部门主导——外行如何领导内行

    4、检查到位——一竿子插到底

    5、反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分

    6、会议驱动主导——如何抓权


  • 三、要按劳分配与赏罚有据,管理者应该怎么做?

    1、基本工资由什么决定——何谓绩效管理?

    2、目标明确——KPI指标确定

    3、判断≠事实

    4、管理的焦点——管人还是管事?

    5、窗口作业——双轨模型

    6、绩效考核——若干做法


  • 四、管理者应该如何高效地解决问题?

    1、聚焦现场——管理改善的“火眼金睛”

    2、如来佛眼——实事求是,洞察真相

    3、化整为零——要素优化理论

    4、个案突破——循序渐进、势不可挡

    5、输入端分析法——避免本末倒置


  • 五、管理者如何带领团队进行业务沉淀和学习型组织建设?

    1、以事为本,以事管人——何谓制度

    2、学习型组织——模式化与标准化

    3、制度弹性与人为因素

    4、贵人贱人理论——代理人风险

    5、制度设计要点

    6、制度执行要点


  • 六、有没有实现利润倍增的企业整体解决方案?

    1、企业运作与运行——管理循环与流程化

    2、TBC企业驱动体系——让员工为自己工作

    3、企业修炼——干部能力解决方案

    4、老板修炼——企业问题整体解决方案

    5、老板最爱——TBC企业利润倍增计划

    6、天外有天——超级管理学

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海企业中层管理培训机构

    曹礼明 企业中层管理培训师

    MBA,有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

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  • 上海企业中层管理培训机构

    邱柏森 中层管理教练

    曾任:传洋钢铁联合集团副总经理、国内某知名IT品牌公司培训总监,有十年大型企业集团工作经历,在多家大型企业集团历任市场部经理、培训经理、培训总监、副总经理等职务...

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  • 上海企业中层管理培训机构

    冉云帆 实战派企业管理培训师

    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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  • 上海企业中层管理培训机构

    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,这次培训给我带来了很多启发,在今后管理工作中会有很大的帮助。

  • 2,课件精美,内容丰富,与学员互动热烈,经常会用一些小演示、小案例,让道理更容易被学员理解。

  • 3,授课方式有趣,现场互动性强,语言幽默生动,有激情和感染力。

  • 4,专业知识丰富,能够提供学员很好的运用技巧,风格新颖、活跃,课上氛围欢快,学员反馈良好。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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