物业公司中层管理人员的培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-16
企业的竞争力更多的体现在管理者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的管理者往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，优秀的管理者是短缺资源。正是因为这种短缺，许
企业的竞争力更多的体现在管理者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的管理者往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，优秀的管理者是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应时代竞争的加剧。其实，管理技能是可以学习的，没有一个优秀管理者是天生的，他们之所以优秀只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
课程目标
Course objectives-
01
掌握现代管理理念，了解中高级管理者角色定位，培养基本心态
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02
发挥组织效能，培养团队精神，以团队的力量完成公司目标
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03
能够以科学化的思维及方法，掌握PDCA的管理循环，做好业务管理
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04
培养主动发现问题的意识，掌握解决问题的基本技巧
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05
了解培养人才的重要性，并在工作中对部属进行教导和训练
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06
学习沟通技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系
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07
掌握人性的特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提高工作士气
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08
掌握领导艺术，发挥影响力，培养有实力、有魅力的领导品质
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、管理者的角色力如何归位？
一、管理者的1、2、3、4是什么
二、管理者三个维度的角色定位是什么
三、管理者面对的两大转变是什么
四、管理者的两大病症是什么
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二、管理者如何提升沟通力六板块？
一、认知沟通除障碍
二、接受任务要回应
三、汇报工作有内涵
四、提出建议有方案
五、安排工作要明确
六、平级沟通要给予
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三、管理者如何修炼培育下属？
一、有效培育的两个板块
二、培育下属三步走
三、日常培育四技巧
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四、管理者如何修炼目标管理？
一、目标如何设定
二、目标如何分解
三、计划如何制定
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五、管理者如何修炼高效解决问题？
一、什么是问题
二、解决问题三步走
三、全能式解决问题
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，表象中剖析本质，课程中定义实践，做到了“传道授业解惑”。开阔的视野、思维，认清角色，助于准确定位自己与别人，更好的深造了自身的学识，将有益于企业的管理工作。
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2，此次学习，让我理清思路，不要盲目的管理，学习到带领一个团队要有方法和技巧。
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3，结合实际，很好，打通任督二脉的感觉！
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4，很高兴这一次公司提供这次的培训，利用这次机会学到了很多平时所不知道的知识，老师讲的点都很清晰，谢谢老师。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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