销售团队管理培训公司有用吗
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-12
明确销售团队的目标，以目标为方向对销售团队进行管理才能让团队不偏离轨道，才能让销售团队一步一脚印朝着正确的方向努力。作为销售团队管理者，要为团队设立明确的阶段性目标、长期性目标。并从管理系统中获取各项
明确销售团队的目标，以目标为方向对销售团队进行管理才能让团队不偏离轨道，才能让销售团队一步一脚印朝着正确的方向努力。作为销售团队管理者，要为团队设立明确的阶段性目标、长期性目标。并从管理系统中获取各项业务的状态数据，总结分析团队的成长情况，及时调整团队目标，让团队既不盲目前进也不停滞不前。
课程目标
Course objectives-
01
掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩
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02
学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
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03
掌握管理技能的核心：掌握与上下级、同事之间的沟通技能
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04
掌握销售团队管理的系统方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
销售团队管理者、销售或者服务型企业中高层管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、《零售终端管理能力提升》
1、财产管理
2、人员管理
3、促销管理
4、卖场管理
5、商品管理
6、服务管理
7、销售管理
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二、《人际交往与实用沟通技巧》
1、人际关系小测试
2、人际交往形象塑造与心理障碍
3、沟通知识概述
4、为啥沟通不畅
5、沟通能力提升
6、职场沟通理念
7、关键的沟通技巧
8、有效的反馈
9、沟通中的语言技巧
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三、团队精神和忠诚度
1、团队的力量
2、为什么人多力量却不一定大？
3、如何理解团队精神
4、怎样算是具备团队精神
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四、销售团队的建设与管控
1、销售团队管理者的个人领导力
2、销售团队成员的合理斟选
3、销售团队的销售人员控制
4.课程总结
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
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陆和平知名销售管理讲师
十五年500强跨国公司职业实践，累积了超过20年的行业营销研究、实战、咨询和培训经验；对大客户营销战略、销售管理，渠道销售、客户关系管理、大客户销售与管理有着独到的见解和深刻的理解...
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客户评价
The customer evaluation-
1.讲师结合这次培训的内容对学员进行了现场测试，以检验学习效果。
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2.简明扼要，举例生动形象，很喜欢老师的讲课！
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3.老师很幽默，极具颠覆性，举例快捷恰当到位，启发深刻，不得不服。
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