销售团队管理内训贵不贵
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-11-08
销售经理是带队伍打仗的商场骁将,是销售团队的灵魂和支柱,对销售团队的成长和业绩达成负有领导责任。对销售经理而言,正确的角色定位是充分履行职责的基础。销售经理无法回避的两大关键问题:如何提升领导能力,带
销售经理是带队伍打仗的商场骁将,是销售团队的灵魂和支柱,对销售团队的成长和业绩达成负有领导责任。对销售经理而言,正确的角色定位是充分履行职责的基础。
销售经理无法回避的两大关键问题:如何提升领导能力,带好一支队伍?如何通过科学的管理达成目标、提升业绩水平?
高效的销售团队是业绩增长的保障,而建设一个高效团队,首先要解决管理方法问题。销售经理的管理水平和自我突破,关系到团队执行力和整体效率,更决定了团队业绩的增长和团队竞争力。
课程目标
Course objectives-
01
了解团队的问题产生的系统原因
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02
使得大家理解从系统逻辑的方面看待公司的问题
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03
从而理解要尝试从系统层面解决这些问题
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04
学习吉尔伯特问题分析模型
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
销售团队管理者、销售或者服务型企业中高层管理者
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
修炼一:建立团队影响力---销售经理角色认知与影响力
一、角色认知及管理的职能
二、建立影响力
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修炼二:发挥风格领导力---销售经理管理风格拓展
一、价值观与个人领导风格探讨
二、管理风格在团队管理绩效的应用
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修炼三:精炼业务辅导力---销售经理业务分析与增量过程精细化管理
一、探究销售的本源
二、销售过程辅导工具及其应用
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修炼四:提升大客户掌控力——销售经理大客户管理
一、大客户关系建立及管理
二、如何提升大客户决策倾向性
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修炼五:打造高效执行力——日常管理的规范性
一、管理沟通与执行力
二、高效销售例会的执行
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
陆和平知名销售管理讲师
十五年500强跨国公司职业实践,累积了超过20年的行业营销研究、实战、咨询和培训经验;对大客户营销战略、销售管理,渠道销售、客户关系管理、大客户销售与管理有着独到的见解和深刻的理解...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.针对授课单个员工制定切实可行有效的培训方案和课件。
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2.我们一定要反复研讨落实,不能辜负了老师对我们所作的努力!
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3.企赢的公开课提纲携领,案例突出内容,对实际操作很有帮助。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
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