团队执行力培训课程哪家好
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-03
执行力就是竞争力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言就是办
执行力就是竞争力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
管理实践证明，组织执行力往往取决于管理者的管理技术与领导艺术，一个优秀的经理人往往能够带出有战斗力的下属和组建高效的团队，所以员工执行力的提升重点往往不是简单放在对员工的教育和培训上，而是放在干部的管理技术和领导艺术上，旨在“让狮子带着羊群团队也会更加强大。”
本课程系统的分析执行力强弱真正根源，促进管理干部担负起部门责任，学习提升行力、提高工作效率和领导力方法与工具，从而有效的带动和提升下属的执行力，完成组织目标。
课程目标
Course objectives-
01
了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因
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02
系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平
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03
提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队
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04
掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一部分 管理者必须掌握的业绩软件定律
1.业绩的背后是团队
2.团队的背后是文化
3.文化的背后是心态
4.心态的背后是投资
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第二部分 组织层面看执行的三大入口
1.结果导向 是我受益
2.责任下移 自我管理
3.我不相信 节点控制
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第三部分 文化层面看执行基因的植入
1.结果文化：建立结果导向的文化
2.责任文化：建立责任承担的文化
3.追赶文化：建立危机追赶的文化
4.投资文化：建立激励评估的文化
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第四部分 机制层面看结果管控系统：4R执行力
1：结果定义
2：一对一责任
3：跟踪检查
4：即时评估
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第五部分 R1：结果定义
1、 释义：门往哪里开，人往哪里走
2、 训练：目标管控及指令下达
3、 文化打造：结果与任务
4、 工具操练：日计划日结果、周计划周结果
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第六部分 R2：一对一责任
1、 释义：千斤重担众人挑 人人头上有指标
2、 训练：责任管控及责任承诺
3、 文化打造：百分百责任
4、 工具操练：YCYA
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第七部分 R3：跟踪检查
1、 释义：人们不做你希望的，只做你监督检查的
2、 训练：自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报
3、 文化打造：追赶与PK
4、 工具操练：模拟质询会、节点控制表
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第八部分 R4：即时激励
1、释义：人的一生都在追求成就感
2、训练：零成本和低成本即时激励
3、文化打造：黑白分明，即时激励三大原则
4、工具操练：红黑榜、标杆之星
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
王宇欣 高效团队管理执行力讲师
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师 -
廖跃洪团队建设和执行力提升导师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师 -
沈子程执行力打造 潜能激发讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师 -
余晨团队执行力打造专家
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
团队执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
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我还是需要自我提升个人执行力及公司企业团队执行力。
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体会到一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。
机构介绍
Institutions to introduce
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帮助企业成长，助力共赢！
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