执行力管理内训

你的执行力够强吗?执行力不强的原因你想过吗?很多人会陷入一个误区,执行力差是因为自己意志力不够,于是各种所谓提升意志力的书籍、课程成为一些人的最爱。但是学完之后发现，除了痛苦，什么也没学到，执行力还是差。其实，不靠意志力的执行力才是真正强大的。

1. 了解执行力的内涵与本质；

2. 掌握提升员工执行力的方法；转换执行的责任思维；

3. 掌握内部和外部的沟通方式，对上对下平行如何高效沟通；以良性沟通促进执行；

4. 掌握计划管理的工具；以明确的工作计划促进执行；

一、课程仪式：

1、全体学员着迷彩服

2、宣读入训须知

3、军事化训练，强调纪律

4、面向解放军军旗宣誓

5、奏响《解放军军歌》

6、全体进入军人状态，准备入场

二、我们一起思考：

1、思考：什么是执行力？

2、执行力：企业不得不长期关注的主题

3、解读企业执行力问题

4、商界领袖谈执行力

5、永不抱怨——战争的成功之道

6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业

7、观看视频片段《冲出亚马逊》

8、没有任何借口是军人完成任务的必然选择

9、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传

三、执行心态---解决执行者态度问题

1、商业人格

◆商业本质：价值的交换

◆价格=价值

◆工作结果交换价值

◆工资=工作结果的交换

2、勇于承担责任，这是我的责任

◆敢于担当叫做负责任

A:为自己承担责任。当一个员工说公司有问题，别人的问题，你立刻停止成长（自杀）

B:为领导承担责任和同事承担责任。

◆公司兴亡，我的责任

体验：责任者

3、结果导向与借口导向

◆公司有问题就是你存在的价值，才是你的机会，

◆生活有问题证明你还活着，企业有问题证明企业还存在。

◆私下说公司的缺点就代表他在出卖自己（肉体+灵魂）；

心态：改变不了---改善---改善不了---接受---接受不了---结束他。

◆公司找你来就是解决问题的—没问题你立刻失业；

◆解决问题越多，你的价值越高，

4、绝对服从、钢铁执行

◆服从命令是军人的天职

◆服从领导是员工的基本素质

◆服从团队和领导的决策

◆支持上级，对领导心存敬畏

◆只有绝对服从，没有选择性服从

四、执行目标---解决执行结果的问题

1、结果定义

2、企业执行的三大假象

◆态度不等于结果

苦劳、疲劳不等于功劳

汗水、泪水不等于薪水

◆职责不等于结果

◆任务不等于结果

3、不做结果的三大原因

◆不知道什么是结果（认识问题）

◆不愿意做结果（态度问题）

管理者如何培养下属的认识和态度问题

◆做不到结果（能力问题）

在你成为领导者之前，你的成功跟自己有关系；在成为领导之后你的成功就跟团队有关系-------杰克-韦尔奇

４、结果三要素

◆有时间

◆有价值

◆可考核

◆结果的基本保障：契约精神

5、结果的两种思维

◆承包商思维

◆镜子思维

五、执行能力---解决执行者能力问题

1、“我不会”就“练”

◆能力是练出来的

◆千万别把运气当本事

2、“不可能”就“逼”

◆潜力是逼出来的

◆全力以赴：变“不可能”为“不，可能”

3、“没办法”就“想”

◆办法是想出来的

◆心法大于方法，方法总比问题多

4、高效执行的四种工具方法

◆承诺法

◆目标分解法

◆工作流程法

◆重点优先法

六、主动创造性执行---解决主动执行的问题

1、主动执行

2、创造执行

3、凡事超越期望

七、行动---解决行动速度问题

职场竞争本身就不存在完全的公平，听到发令枪不是同时，起跑线不是同样，跑道质量不是同质，裁判尺度也不同。**想胜出的只能是速度和耐力。

1、立即——快

2、行动——干

3、烧水理论

体验：生死线

八、高效执行系统与习惯养成

◆科学管理的基础：重复的工作必须要流程化、标准化

◆如何发布高效的指令？

◆当日主动复命，及时反馈

◆杜绝模糊和没有标准的措辞

◆高效执行系统4要素

体验环节：执行者

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1.本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。

2.在培训过程中让我明白我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的。

3.通过培训让我记忆犹深的做一个真正聪明的人，就需要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪明的你，赶快行动吧，相信自己，一切皆有可能。