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员工执行力培训怎么样

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-09-25

导语概要

执行力培训课程导读执行只与勤奋有关,与责任有关,与用心有关,而与聪明无关。执行力培训课程目标感性与理性完美结合,体验与逻辑相得益彰;润物细无声地在学员心里种上改变的种子;重在思维改变和能力提升,而非知

执行力培训课程导读

执行只与勤奋有关,与责任有关,与用心有关,而与聪明无关。

执行力培训课程目标

感性与理性完美结合,体验与逻辑相得益彰;

润物细无声地在学员心里种上改变的种子;

重在思维改变和能力提升,而非知识点灌输;

讲师与学员共同创造,最大化培训效果;

讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任及企业财务人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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高效执行力训练课程大纲

第一讲:执行的大根大本——团队职业化

一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈

二、为什么我们的团队没有执行力

1.团队职业化的缺失

2.没有“是非观”、只有“得失观”,我们的执行成本居高不下

3.中国教育缺失——“道法术”的错位和道德教育的弱化

4.企业没有TEM——郑奕老师全面道德伦理管理

三、什么是中国企业的职业化?

1、为什么中国企业缺乏职业化?

2、缺乏职业化的企业团队现状描述

3、中国企业界需要什么样的人才?

四、执行力的大根大本

1、要想让员工做正确的事。先让员工做正确的人

2、做“正确的人”的根本:五伦关系是团队建设的灵魂和根

五、中国文化的核心与现代企业管理文化

1.“道”乃超越时空的大自然运行规律;

2.“德”为人遵循大自然规律的人的行为

3.“孝”是道德之根。是中国教育的根本。

4.中国价值体系中最核心因素:仁、义、礼、智、信、

5.中国企业“企业文化的”根本——《弟子规》

六、中国企业的职业化信仰——团队大型现场互动

1、现场心灵自我禅修与感恩训炼,与心灵对话

2、团队分享:我们需要感恩哪些人

七、儒家文化与企业团队建设

1、《弟子规》弟子规是什么?

2、《弟子规》在团队建设的应用

3、《弟子规》的“孝”——“始于父、终于君”

4、尊重父母才会尊重领导尊重客户,敬畏“道”遵循“德”才会敬畏制度、推动考核

八、在企业里如何践行《弟子规》的六大方法

1、从“当下”开始

2、从“自己”做起

3、从“小事”起步

4、从“礼仪”规范

5、从“活动”拉动

6、从“承诺”落地


第二讲:执行的本质——结果导向

一、不结果的困惑

1、企业生存的根基

2、战略落地的保障

3、执行就是将目标变成结果的行动

4、结果等于价值。


二、不结果的根源是什么?

1、态度问题——不愿意做结果,

2、认识问题——不懂得什么是结果;

3、能力问题——做不出结果,

4、认知问题——不懂什么是结果。


三、什么是任务,什么是结果?

1、什么是任务:完成“三个事”;

2、什么是结果:结果“三要素”;

3、现场结果训练——说出下周要做的任意一件事,看看是否符合结果定义“三要素”?


四、结果训练——执行工具“月报月计划”

1、受训企业“月报月计划”现场修正

2、现场训练如何制定“月报月计划”


第三讲:执行的方向-----客户价值

一、什么是客户?

1、衣食父母

2、商业资源

3、回报来源

二、什么是客户价值?

1、执行的方向

2百年基业的根本

3、价值的体现为客户提供全面解决方案上

4、满足客户需求,超越客户期望

三、什么是内部客户价值,如何提供?

1、内部客户价值

2、外部客户价值

3、建立内部客户价值链

4、传递给外部客户强大的团队品牌

四、客户价值的修炼和训练

1、“反省五训”,

2、我为客户做了什么?

3、用结果定义每天的客户价值,

4、一切努力都为了客户,

5、一切争论的裁判权交给客户,

6、像500强一样聚焦客户价值

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往期学员学习体会

1.通过学习企业是每个员工构成,大家在企业中扮演自己的角色,承担自己的任务,都是环环相扣的,从最高领导到基层员工,只有都做好自己的事,贯彻执行,企业才会有更好的发展。

2.有工具、有方法、风趣有味,很**,很享受。

3.经过培训了解到执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。

机构介绍

Institutions to introduce
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