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员工执行力内训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-09-25

导语概要

执行力培训课程导读执行只与勤奋有关,与责任有关,与用心有关,而与聪明无关。执行力培训课程目标领悟信念决定结果、拓宽信念--放大结果学会如何突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。学会如何增强沟通与协调能力

执行力培训课程导读

执行只与勤奋有关,与责任有关,与用心有关,而与聪明无关。

执行力培训课程目标

领悟信念决定结果、拓宽信念--放大结果

学会如何突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。

学会如何增强沟通与协调能力、快速提升执行力。

学会如何快速提升领导力、组建一流团队、达成公司目标。

学会如何把敬业、共赢、爱心、感恩带如公司。

学会如何增强团队凝聚力、向心力,让企业具备更大的竞争优势。

学会如何培养明确的工作及人生目标、有效地执行。

学会如何在工作中破纪录,如何超越领导期望。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任及企业财务人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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高效执行力课程大纲

一、 企业为什么要打造员工的执行力

1. 企业竞争力源于执行力

案例:非典时的阿里

互动:什么是执行力

练习:找出高效执行力的事件

2. 员工竞争力源于执行力

案例:一名被开除的高校毕业员工

案例:买土豆的故事

互动:你更喜欢你的下属执行力强还是弱

二、 如何训练你的执行力?

1. 拼速度

1) 练就时间的观念

案例:比竞争对手早一小时进入市场

小组讨论:你为什么不敢给自己设定完成时间

练习:制定接下来1小时的举手回答问题次数

2. 拼精度

1) 追求精益求精的精神

案例:爱迪生的3000次实验

互动:给你上交的作业1-10打个分

3. 拼广度

1) 不仅要站的高还要看的全

案例:和他的4种方案PK的结果

小组讨论:什么限制了你的视野的广度

三、 如何让你每天都充实高效?

1. 定目标

1) 目标3要素

² 时间、内容、人物

2. 做计划

1) 计划三则

² 善于留白

² 拥抱变化

² 即时改变

3. 细分工

1) 时间分工

2) 事件分工

4. 日事毕

1) 晨起定事分等级

2) 事不完成不放弃

案例:一场家庭纠纷引发的思考

互动:你最近正在追的目标是什么

小组讨论:如何做到当日事当日毕

练习:设计一个未来一周的行动计划(含盖个人、家庭、工作)

视频:忙茫盲

5. 死捍卫

1) 不吝奖励

2) 惩罚不待

互动:你多久没给自己奖励了

案例:一次让我终身难忘的颁奖

小组练习:奖励到现在为止对目标贡献最大的人(要求隆重有仪式感)

故事:一次严厉的惩罚

四、 如何消除影响执行力的不利因素?

1. 明目标

2. 善沟通

3. 细分工

4. 建氛围

讨论:你如何看待拖延症

故事:小猫钓鱼的故事

视频:日本人布置工作

互动:什么影响了你的执行

五、 怎样提升自己的执行力?

1. 21天习惯养成法

2. 秀目标

3. 秀成果

4. 寻反馈

5. 听鼓励

互动:做出成绩不愿被别人知道是什么心理

练习:制定自己21天的成长计划并细化到天

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往期学员学习体会

1.本次执行力的学习,让我深刻认识到一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题

2.敢于打破墨守成规的局面,坚持改善的精神,你总会有收获的——且价值不菲!

3.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育。进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多。

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