个人执行力内训

执行只与勤奋有关，与责任有关，与用心有关，而与聪明无关。

1. 了解执行力的内涵与本质；

2. 掌握提升员工执行力的方法；转换执行的责任思维；

3. 掌握内部和外部的沟通方式，对上对下平行如何高效沟通；以良性沟通促进执行；

4. 掌握计划管理的工具；以明确的工作计划促进执行；

一、执行力塑造职场竞争力

1、执行力的定义：

l 充分解读上司（客户）的意图

l 全力以赴整合资源

l 按时按量完成交办任务

l 超出上司（客户）的期望

2、企业缺乏执行力的后果

3、影响个人执行力的要素

l 能力

l 意愿

二、团队协作是执行力的黄金护航

1、团队协作的意义

2、职场新人在团队协作方面的误区

3、企业内部业务的交换关系

l 商品：钱、物等

l 服务：晋升机会、信息获取等

l 思想情感：认可、赞许等

4、培养你的团队精神

l 主动性

l 协作性

l 思考性

5、经营你的情感银行：

l 存钱账号

l 取钱账号

6、赢取同事的信任

l 让同事尊重

l 让同事支持

l 让同事主动

三、沟通技能是执行力的必备法宝

1、执行沟通的问题所在

2、沟通的四大特性

l 随时性

l 情绪性

l 双向性

l 互赖性

3、如何与上司沟通

l 让上司高效

l 让上司**

l 让上司放心

4、如何与同级沟通

l 让同级尊重

l 让同级支持

l 让同级主动

5、如何与下属沟通

l 让下属成长

l 让下属追随

l 让下属愉悦

6、关键对话技术

l 控制想法的方法

l 运用对比法消除对方误会

l 运用“综合表述法”进行有效表达

四、问题解决是执行力的终极体现

1、结果与任务的区别

2、问题意识的培养

3、控制的基本原理

l 凡事有据可查

l 凡事有章可循

l 凡事有人负责

l 凡事有人监督

4、案例研讨：问题解决七步法

l 精确目标

l 厘清现状

l 关键价值链

l 行动目标

l 行动计划

l 行    动

l 行为后跟进

5、如何超越你的老板/客户的期望

6、提升个人执行力的七个要点

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1.管理人员要想要提高员工的执行力。 首先就是要以身作则， 然后制定好相关的制度。 赏罚分明并且带头遵守制度。

2.持续两天的团队凝聚力和执行力培训学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。

3.通过培训，知道了执行力强调的是你做的如何做的好不好。执行力强弱与行动力成正比。