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北京高效会议管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-11

导语概要

会议管理培训课程导读作为企业管理者,每天要开无数的会,会议又累又多,但却无结果。会议现场会出现的情景,一言不发或相互指责,很难达成有效共识,就算有了结论,也没有办法顺利的落实到人头,最终有效达成。造成

会议管理培训咨询

会议管理培训课程导读

作为企业管理者,每天要开无数的会,会议又累又多,但却无结果。会议现场会出现的情景,一言不发或相互指责,很难达成有效共识,就算有了结论,也没有办法顺利的落实到人头,最终有效达成。造成很多管理者每天都在会海中生存,不仅是自己累,同时员工也累,即耗费了时间,也耗费了人力、物力、财力。如何让会议有效进行,让会议可以达成共识,并最终落实并实施是此课程的目的。

会议管理培训课程目标

●通过培训了解会议的目的、种类和体系

●通过培训了解会议效率不高的原因及对策

●通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧

●通过培训掌握会议主持人的会议流程管理技巧

●通过培训学会提高会议效率和质量的技巧

会议管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、基层管理者、会议组织者、跨团队协作负责人、经常开会的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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会议管理培训课程大纲

一、会议的概述

●召开会议的3大作用

●解析会议的目的及种类

●科学确定会议的频率

●会议成本的计算方法


二、会议的效率与规范

●会议效率不高的7大原因

●提高会议效率的预防性管理

●高效会议的8大特征

●会议规范的3方面内容


三、会前准备工作

●无需开会的“5个理由”

●必须开会的“5个如果”

●会议准备工作的“5W1H”原则

●会议准备核对单中的20项内容

●会议准备中需要特别注意的因素

●会场布置需要留意的几个方面


四、会议中的沟通与反馈技巧

●会议中的3种沟通类型

●会议中阻碍沟通的因素分析

●会议中提高有效沟通效率的有效方法

●会议中的反馈技巧

●会议中反馈的相关注意事项

●会议沟通及反馈中应努力避免的误区


五、提高会议讨论及决策效率的实用策略

●会议开场白的定义、内容及程序

●合理分配发言时间

●学会掌握议事的进度

●彼得德鲁克决议法

●会议中群体讨论的4种类型

●会议中团队决策的4类方法

●圆满结束会议的3个要点


六、主持人的会议管理技巧

●主持人的守则与责任

●与会者的10大戒律

●主持人的4项准备工作

●主持人主持会议的SWOT分析

●意外和冲突的5大类型及应对策略

●会议中倾听和说话的艺术


七、会议记录与会后跟进

●会议记录者的4种功能

●会议记录者的素质要求

●对会议记录的8大建议

●与会者的会后跟进技巧

●主持人的会后跟进技巧

●提高会议质量的10条建议

●培养良好的会议习惯

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会议管理黄金原则——凡是散会,必有事后追踪

“散会不追踪,开会一场空”。加强稽核检查:要建立会议事后追踪程序,会议每项决议都要有跟踪、稽核检查,如有意外可及时发现适时调整,确保各项会议决议都能完成。很多企业管理人员都没有这样的意识和习惯,企业的高层也缺乏这样的要求。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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