重庆高效会议管理课程

作为管理者，会议是中层管理工作中最常用的管理手段与沟通的工具。本课程就是基于如何有效地提升管理者的参会与领导会议的技巧而开发，根据会议特点科学合理地设计会议流程，避免与会人产生思维对抗和过分冲突，并在此基础上充分了解人际沟通风格及呈现表达技巧，学会控场、有效引导及处理突发事件等关键技巧，创造和谐、**、高效的会议气氛和局面，创造宽松融洽的会议环境，充分整合现场智力资源，使不同层次、不同思考方式的人都能充分表达和展现自己的观念，有效地帮助我们通过提升会议的组织效率，从而提升工作效率。

●会议组织者、中高层管理者，掌握组织与管理会议的全程技术。

●对企业日常管理工作，将起到有效的提升作用。

●了解与掌握群体沟通中的策略与方法。

一、会议的概述

●召开会议的3大作用

●解析会议的目的及种类

●科学确定会议的频率

●会议成本的计算方法

二、会议的效率与规范

●会议效率不高的7大原因

●提高会议效率的预防性管理

●高效会议的8大特征

●会议规范的3方面内容

三、会前准备工作

●无需开会的“5个理由”

●必须开会的“5个如果”

●会议准备工作的“5W1H”原则

●会议准备核对单中的20项内容

●会议准备中需要特别注意的因素

●会场布置需要留意的几个方面

四、会议中的沟通与反馈技巧

●会议中的3种沟通类型

●会议中阻碍沟通的因素分析

●会议中提高有效沟通效率的有效方法

●会议中的反馈技巧

●会议中反馈的相关注意事项

●会议沟通及反馈中应努力避免的误区

五、提高会议讨论及决策效率的实用策略

●会议开场白的定义、内容及程序

●合理分配发言时间

●学会掌握议事的进度

●彼得德鲁克决议法

●会议中群体讨论的4种类型

●会议中团队决策的4类方法

●圆满结束会议的3个要点

六、主持人的会议管理技巧

●主持人的守则与责任

●与会者的10大戒律

●主持人的4项准备工作

●主持人主持会议的SWOT分析

●意外和冲突的5大类型及应对策略

●会议中倾听和说话的艺术

七、会议记录与会后跟进

●会议记录者的4种功能

●会议记录者的素质要求

●对会议记录的8大建议

●与会者的会后跟进技巧

●主持人的会后跟进技巧

●提高会议质量的10条建议

●培养良好的会议习惯

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永远不开没有准备的会议，临时会议也需要心里考虑，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。这话听起来有点冠冕堂皇，然而事实如此，只是企业多数是“差不多主义”。重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。某些会议前，有必要把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。