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执行力建设培训计划

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-08-04

导语概要

执行力培训课程导读高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全

执行力培训咨询

执行力培训课程导读

高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.

世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?

为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?

执行力管理培训课程目标


1、正确理解共赢执行力的内涵

2、认知执行力欠佳的原因

3、通过标准化这一管理手段,建立执行的依据

4、掌握高效能人士的七个习惯,造就个人执行力

5、运用前三化和后三化的理念,设计和落实流程,从而保障执行

6、通过制度手段,从制度设计和制度维护角度保障执行

7、理解培育下属的过程和主要方法,从而保障执行

8、营造良好的工作氛围,推进企业文化建设,从而保障执行

9、最终掌握标准化执行的关键

执行力管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中基层管理人员、基层主管、基层经理,优秀员工及新员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

一、什么是执行力?

1、《致加西亚的信》——华为新员工培训的必读读物

2、执行力的要点——立即行动、全力以赴

3、执行力要用结果说话——茶壶里煮饺子,倒不出来的就不算饺子

4、案例:华为铁三角的执行力


二、执行力差的恶果

1、制度难落地——老板说一套,员工干一套

2、干活老走样——以擦桌子为例

3、慵懒习气重——公司里金混子还挺吃香

4、工作效率低——为什么送个材料要一上午?


三、从四个维度打造执行力

1、组织保障——领导像领导,员工像员工

2、文化保障——有统一的行事准则,上下同欲者胜

3、流程保障——大干苦干,还要会巧干

4、制度保障——奖罚分明,机制到位


四、执行力的组织保障

1、管理者是团队的灵魂,不能只埋头干活——管理者与业务骨干的区别

2、案例:蜀国迅速灭亡,与诸葛亮的管理缺位有很大关系

3、员工强调执行力纪律和习惯

4、案例:华为“三砍”与“三化”的启示


五、打造执行力文化

1、没有执行力文化,员工会各行其是

2、执行力文化的要点——激发员工的使命感

3、如何提炼执行力文化?——以华为的狼性文化和以奋斗者为本为例

4、案例:华为是怎么灌输执行力文化的?


六、执行力的流程保障

1、方法不对路,出力不出活

2、打通作业流程的短板——应收账款在哪里卡壳了?

3、流程优化的ESIA方法

4、案例:华为通过IPD流程再造大幅提高研发效率


七、执行力的奖惩驱动

1、奖罚不明,是不可能打造出执行力的

2、奖,重在多元化激励——光有物质激励,够吗?

3、罚,要与奖配合起来——以华为的PK制为例

4、案例:华为如何让客服人员对客户投诉保持备战状态?


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    阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家...

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    企业文化建设讲师、组织执行力打造讲师、执行力、领导力提升讲师、2012中国十大管理培训讲师。曾任某国内知名IT品牌公司培训总监时抓了该企业中层领导干部的培养,传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等...

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往期学员学习体会

1,感谢老师的授课,氛围很好,大家都很积极认真。

2,通过对执行力的了解,以及如何提升,对于个人及团队都有着很大意义。

3,对执行力的培训,非常满意,有帮助。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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