执行力管理培训方案
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-08-04
执行力培训课程导读有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下,执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。企业中层管理人员在企业中起
执行力培训课程导读
有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。
在领导者的亲自倡导下,执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。
企业中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,这一作用能否发挥好,取决于中层管理者对执行力的理解。
执行力管理培训课程目标
塑造高效执行的意识。
执行力的提升策略,流程途径等。
企业的执行力,将直接影响企业的经营、发展和利润,而大多数中国企业的执行能力较弱,不敢承担责任,部门之间互相推诿,员工总是不能为工作的目的、价值和结果负责,从而导致高层战略思想到中层就削弱20%,到一线更是降低到50%以下,长久下去。
执行力管理培训课程介绍
执行力培训课程大纲
课前思考:
1.学学历史:蜀鄙二僧启示录
2.考考自己:计划=结果?
3.何为执行力?
第一讲:执行力缺失原因剖析
一、员工和公司执行难题
分组讨论,结合意见
二、执行问题五大诊断方法
1.有没有?
2.懂不懂?
3.会不会?
4.愿不愿?
5.查不查?
第二讲:如何打造高效执行力?
一、人心篇:打造个人执行力!
1.认识自己
JohariWindowns理论
情境引导:魔鬼和天使
2.停止抱怨
情境模拟:没有抱怨的约会
3.管理自己
斯坦夫大学的糖果试验
案例剖析:重庆谈判
4.停止拖延
5.做好自己
情境引导:改变世界还是改变自己?
6.打造个人执行力的七个方法.
二、人性篇:打造团队执行力
1.“五会”法的实际运用
2.“四榜”法的实际运用
3.目标管理“三级三实”法
4.时间管理
5.执行结果“三结合”法
三、人欲篇:打造机制执行力
1.机制执行力的三条线
1)守住底线:个人执行力+团队执行力
2)不碰黄线:全面经营预算(成本)管理
案例剖析:销售经理的烦恼
2.案例演示:全面经营管理预算制
1)毛利=销售-(材料+人工+费用)
2)先预后算、算了再用
3)事前预算,事中控制,事后改善
4)考核要项:预算达成率+预算改善率
5)经营成果:事先预知、过程可控、事后改进
6)不触高压线:让业绩为说话!
7)三人干五人活拿四人工资
案例讨论:餐厅服务员变革
3.员工需求是什么?
课堂讨论:唐僧师徒的马斯洛层次
4.价格=价值?
创新型薪酬绩效模式(PVS):价值和价格关系剖析
5.如何破解绩效管理魔咒?
--不同阶层员工的PVS薪酬绩效激励模式
6.高层以事业和使命驱动—具体模式介绍
7.中层以成就和价值来驱动---具体模式介绍
8.基层以利益和文化驱动---具体模式介绍
--绩效激励效果**化的“独孤七剑“
四、人宇篇:打造文化执行力
1.文化执行力?
2.文化执行力建设的“五范”
1)价值的典范
2)领导的垂范
3)流程的规范
4)机制的防范
5)榜样的示范
3.四位一体的执行力
1)个人执行力---主动执行
2)团队执行力---拉动执行
3)机制执行力---推动执行
4)文化执行力---自动执行
4.建立企业经营管理执行的“自动驾驶”模式
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往期学员学习体会
1,课程设计较为合理,老师水平非常高,学习内容也比较丰富,给我提供了一次难得的充电机会,我个人认为是一次比较成功的培训。
2,老师从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典
3,准备结合自己的实际工作在企业执行力方面去运用
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