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企业执行力课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-08-04

导语概要

执行力培训课程导读试问:一个企业的主管工作态度非常好,每天上班都是第一个到,每天下班都是最后一个走,而且每天上班都是埋头苦干,但企业的发展却时时跟不上来,那么你觉得这个主管合格吗?答案是肯定的:不合格

执行力培训咨询

执行力培训课程导读

试问:一个企业的主管工作态度非常好,每天上班都是第一个到,每天下班都是最后一个走,而且每天上班都是埋头苦干,但企业的发展却时时跟不上来,那么你觉得这个主管合格吗?答案是肯定的:不合格。

如果我们每一个员工都是只求苦劳,不求功劳,那么这个企业还能长期发展下去吗?因此,执行和执行力是两个独立的系统,执行态度好固然重要,但同时也要注重执行结果。

执行力管理培训课程目标

提高和培养企业管理者的高效执行能力,是企业当前及未来发展的主题。

通过从制度和目标两个维度的执行技巧出发,通过与学员的面授、分享与交流,为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法,帮助企业管理者实现自己和所辖团队执行能力的提升。

执行力管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中基层管理人员、基层主管、基层经理,优秀员工及新员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

一、什么是执行力?

1、《致加西亚的信》——华为新员工培训的必读读物

2、执行力的要点——立即行动、全力以赴

3、执行力要用结果说话——茶壶里煮饺子,倒不出来的就不算饺子

4、案例:华为铁三角的执行力


二、执行力差的恶果

1、制度难落地——老板说一套,员工干一套

2、干活老走样——以擦桌子为例

3、慵懒习气重——公司里金混子还挺吃香

4、工作效率低——为什么送个材料要一上午?


三、从四个维度打造执行力

1、组织保障——领导像领导,员工像员工

2、文化保障——有统一的行事准则,上下同欲者胜

3、流程保障——大干苦干,还要会巧干

4、制度保障——奖罚分明,机制到位


四、执行力的组织保障

1、管理者是团队的灵魂,不能只埋头干活——管理者与业务骨干的区别

2、案例:蜀国迅速灭亡,与诸葛亮的管理缺位有很大关系

3、员工强调执行力纪律和习惯

4、案例:华为“三砍”与“三化”的启示


五、打造执行力文化

1、没有执行力文化,员工会各行其是

2、执行力文化的要点——激发员工的使命感

3、如何提炼执行力文化?——以华为的狼性文化和以奋斗者为本为例

4、案例:华为是怎么灌输执行力文化的?


六、执行力的流程保障

1、方法不对路,出力不出活

2、打通作业流程的短板——应收账款在哪里卡壳了?

3、流程优化的ESIA方法

4、案例:华为通过IPD流程再造大幅提高研发效率


七、执行力的奖惩驱动

1、奖罚不明,是不可能打造出执行力的

2、奖,重在多元化激励——光有物质激励,够吗?

3、罚,要与奖配合起来——以华为的PK制为例

4、案例:华为如何让客服人员对客户投诉保持备战状态?


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    企业管理培训导师-蒋小华

    阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家...

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    企业文化建设讲师、组织执行力打造讲师、执行力、领导力提升讲师、2012中国十大管理培训讲师。曾任某国内知名IT品牌公司培训总监时抓了该企业中层领导干部的培养,传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等...

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    为机关政府、院校、保险、企业等众多团体进行演讲与培训,从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生,超过100万人听过他的演讲。很多精品课程面向全国500多个城市巡回开讲,深得广泛欢迎,并受到多家媒体、电视台、报社的关注...

往期学员学习体会

1,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。

2,特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性

3,主题很清晰,课程很受用,感谢老师,感谢公司。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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