管理人员执行力培训内容

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。

若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

1、认识何为执行力以及执行力缺失的原因

2、“破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径；

3、“设立拉力”打造团队执行力：明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法；

4、“形成合力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果；

5、“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！

第一章  执行力概述

一、 什么是执行力

二、 执行现状与误区

三、 高效执行的前提条件

四、 高效执行的配套措施

第二章  提升制度执行力

一、 制度制定中存在的问题：

1. 现象：

1) 制度执行不了

2) 制度执行走样

2. 根源：理念制度两张皮

3. 制度制订中的心理基础：趋利避害

4. 制度制订中的现实问题：价值观的错位

1) 管理者与被管理者之间的价值观错位

A. 实践中表现

B. 相应的管理措施

2) 不同代际之间的价值观错位

A. 实践中表现

B. 相应的管理措施

5. 制度制订的关键环节：理念制度一体化模型

二、 制度执行中存在的问题

1. 表现：严格管理与人性管理之间的矛盾

2. 根源：管理滞后

3. 措施：制度执行四步曲

1) 宣贯

2) 辅导

3) 预警

4) 固化

4. 互动环节：执行力测试

第三章 提高目标执行力

一、 执行心态

1. 目标至上

1) 目标至上的含义

2) 目标达成的要素

2. 关注结果

1) 职场定律：业绩证明价值

2) 业绩源于责任心

3) 创新助推业绩

二、 执行方法

1. 目标量化七步

1) 归纳任务目标

2) 明确计算公式

3) 界定项目内涵

4) 确定目标值

5) 确定数据来源

6) 确定责任人

7) 确定奖惩

2. 目标传递过程中的技巧

3. 目标的追踪与辅导

4. 目标的结果反馈

5. 互动环节：目标与计划

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1，感谢老师的授课，氛围很好，大家都很积极认真。

2，通过对执行力的了解，以及如何提升，对于个人及团队都有着很大意义。

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