天津中层管理者培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-07-02
带人靠艺术,管事靠技术。简单的问题复杂化叫艺术,复杂的问题简单化叫技术。火车慢,是因为十几节车厢只有一个火车头,动车快,是因为每一组车厢都有发动机。一个企业,是要只有老板一个人是发动机呢,还是把管理干
带人靠艺术,管事靠技术。简单的问题复杂化叫艺术,复杂的问题简单化叫技术。火车慢,是因为十几节车厢只有一个火车头,动车快,是因为每一组车厢都有发动机。一个企业,是要只有老板一个人是发动机呢,还是把管理干部乃至更多的员工都变成发动机呢?若是后者,则又如何变成发动机?管理干部需要掌握哪些相应的管理技术,才能成为合格的发动机,才能带动员工与企业一起成长?
本课程以管理常见的问题作为出发点,以事为本,不断提炼和总结形成的一门系统性和实用性极强的实战训练课程。讲师通过大量的经典案例,精心为学员传授核心管理技能和解决方法与工具,是管理干部系统学习和掌握管理技术的一门必修课。
课程目标
Course objectives-
01
本课程从“管好自己、管好员工、管好部门”三个角度,系统理顺了作为一名管理者所需的技能,可以逻辑化的帮学员查缺补漏,更好的在学员原有的基础上,发掘所需提高的技能,并提高学员的综合管理技能。
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02
本课程系统且完整,一个思路贯穿始终,避免多位老师讲述,出现意见相左的情况,可以更好的统一企业内部的管理思路,有利于内部沟通的通畅,从而提高工作效率。
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03
本课程实战实操,讲述的是老师曾经操作过的工作,更贴近学员的日常工作,有利于学员与老师产生共鸣,有利于更好的实操落地。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
中层管理者、储备干部、新晋升管理者等
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、管理者的角色认知
一、不同时代对管理者角色的认知升级
二、解决问题及承担责任是管理者的天责
三、管理者视角中的二个焦点:事与人
四、管理者的常见错位
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二、建立正确的管理心态
一、管理必须用心
二、如何成为一名积极的人
三、如何化被动为主动
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三、问题识别、分析与解决
一、问题感知的三个层次
二、问题在何处
三、分析问题的常见工具
四、管理就是寻求**解
五、协同作战,共同解决问题
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四、目标与时间管理
一、目标确认
二、目标管理的四个步骤
三、目标设定的原则及注意事项
四、目标分解的意义及步骤
五、学会将事项分类
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五、沟通技巧
一、沟通技巧概述
二、工作中的表达技巧
三、实用工具:3F聆听法
四、不同人际风格的沟通技巧
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六、部属培育与辅导
一、人才是培育出来的
二、培育部属的方法
三、辅导部属的提问技巧
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七、团队激励
一、团队激励是管理者的首要任务
二、激励的对象
三、明星员工的激励技巧
四、普通员工的赞美技巧
五、如何激励表现平平的部属
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,内容贴近工作,很符合工程实际,实用性与理论结合;老师的能力、沟通表达能力强,以能力树威信,得尊重。
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2,受益良多,对以后的管理工作,实践工作有很大的帮助。
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3,老师的专业知识丰富,谈吐风趣幽默,课程设置合理,很吸引人,一天的课程一点也没感到枯燥,我的很多困惑都得到了解答,满意!
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4,真实不虚此行!课程具备战略高度和实用性,是理论与实践相结合。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
我们的使命
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