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成都中层管理人员培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-21

导语概要

中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者因为缺少系统的管理培训,在工作中常遇到各种各样的管理问题,却

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中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者因为缺少系统的管理培训,在工作中常遇到各种各样的管理问题,却不知道如何处理。本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系,结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,融合管理学、心理学和组织行为学,针对中国本土企业管理实际需求深入研究,集科学系统、实效实用、教练实操为一体,迅速有效提升管理人员综合能力,实现企业价值最大化。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    使管理者了解自己的角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识

  • 02

    培养管理者如何高效进行工作管理,善用管理工具与流程

  • 03

    培养理性思维能力,成为一名解决问题的高手

  • 04

    掌握高效沟通的原则与技巧,在组织内部建立无障碍沟通的环境

  • 05

    了解人性特点,激发部属工作干劲

  • 06

    学习如何成为一个优秀的领导者,掌握高效领导的用人艺术

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理者的角色认知

    一、管理的认知

    二、管理者的角色定位

    三、管理者的角色错位

    四、管理者各个维度的角色定位


  • 二、管理者的高效沟通

    一、认识沟通

    二、沟通的方法与技巧

    三、与下属的沟通

    四、与上级的沟通

    五、跨部门的沟通与协调


  • 三、锻造卓越的执行力

    一、认知执行

    二、执行:坚决执行,结果导向

    三、高效执行力的培养

    四、高效执行力的误区


  • 四、提升团队的合作能力

    一、认知团队与合作

    二、合作:在团队中实现**的自我

    三、团队合作中的冲突与沟通

    四、团队合作的四大秘诀

    五、团队合作的六大注意事项


  • 五、人才培养与梯队建设

    一、培养人才是各级管理者的责任

    二、如何适时针对性地培养人才是关键

    三、培养人才成长的方法


  • 六、绩效管理与检查反馈

    一、认识绩效

    二、绩效考核的工具与方法

    三、绩效管理的系统构建

    四、绩效管理的实施与推进

    五、绩效实施推进过程中的常见问题


  • 七、 管理者的时间管理技能

    一、什么是时间

    二、时间管理的原则与误区

    三、时间管理的方法

    四、时间管理的六大技巧


  • 八、管理者领导能力提升

    一、领导力

    二、领导风格

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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    中基层团队管理教练,前中国平安集团培训负责人,有13年企业管理、团队管理培训管理经验,中石化中层管理干部教练式团建项目的负责人,专注中基层管理培训...

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    高级师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、课程很实用,我从中吸取了很多营养,对于如何做好中层工作感触颇深,谢谢老师的分享。

  • 2,老师讲解的很好,课程内容很充实,感觉对我的综合能力有了一定的提升,感谢老师。

  • 3,感觉收获颇多,开拓了思维,学习到了很多知识和方法,对实际工作有很好的指导作用。

  • 4,通过这次培训,打开了思维定式,使自己的思路不断拓宽,学会从多角度考虑问题,既要有工作经验,又不能只拘泥于经验主义,学会用新方法、新思路去思考问题,解决问题。从而学会了更多的工作方法,提高了综合能力。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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