成都中层管理人员培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-06-21
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者因为缺少系统的管理培训，在工作中常遇到各种各样的管理问题，却
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者因为缺少系统的管理培训，在工作中常遇到各种各样的管理问题，却不知道如何处理。本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合能力，实现企业价值最大化。
课程目标
Course objectives-
01
使管理者了解自己的角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识
-
02
培养管理者如何高效进行工作管理，善用管理工具与流程
-
03
培养理性思维能力，成为一名解决问题的高手
-
04
掌握高效沟通的原则与技巧，在组织内部建立无障碍沟通的环境
-
05
了解人性特点，激发部属工作干劲
-
06
学习如何成为一个优秀的领导者，掌握高效领导的用人艺术
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
-
课程对象：
中层管理者、储备干部、新晋升管理者等
-
课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、管理者的角色认知
一、管理的认知
二、管理者的角色定位
三、管理者的角色错位
四、管理者各个维度的角色定位
-
二、管理者的高效沟通
一、认识沟通
二、沟通的方法与技巧
三、与下属的沟通
四、与上级的沟通
五、跨部门的沟通与协调
-
三、锻造卓越的执行力
一、认知执行
二、执行：坚决执行，结果导向
三、高效执行力的培养
四、高效执行力的误区
-
四、提升团队的合作能力
一、认知团队与合作
二、合作：在团队中实现**的自我
三、团队合作中的冲突与沟通
四、团队合作的四大秘诀
五、团队合作的六大注意事项
-
五、人才培养与梯队建设
一、培养人才是各级管理者的责任
二、如何适时针对性地培养人才是关键
三、培养人才成长的方法
-
六、绩效管理与检查反馈
一、认识绩效
二、绩效考核的工具与方法
三、绩效管理的系统构建
四、绩效管理的实施与推进
五、绩效实施推进过程中的常见问题
-
七、 管理者的时间管理技能
一、什么是时间
二、时间管理的原则与误区
三、时间管理的方法
四、时间管理的六大技巧
-
八、管理者领导能力提升
一、领导力
二、领导风格
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
-
实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
-
授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
-
培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、课程很实用，我从中吸取了很多营养，对于如何做好中层工作感触颇深，谢谢老师的分享。
-
2，老师讲解的很好，课程内容很充实，感觉对我的综合能力有了一定的提升，感谢老师。
-
3，感觉收获颇多，开拓了思维，学习到了很多知识和方法，对实际工作有很好的指导作用。
-
4，通过这次培训，打开了思维定式，使自己的思路不断拓宽，学会从多角度考虑问题，既要有工作经验，又不能只拘泥于经验主义，学会用新方法、新思路去思考问题，解决问题。从而学会了更多的工作方法，提高了综合能力。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit