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中层管理者课程价格

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-21

导语概要

企业的竞争力更多的体现在管理者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的管理者往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,优秀的管理者是短缺资源。正是因为这种短缺,许

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企业的竞争力更多的体现在管理者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的管理者往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,优秀的管理者是短缺资源。正是因为这种短缺,许多企业难以适应时代竞争的加剧。其实,管理技能是可以学习的,没有一个优秀管理者是天生的,他们之所以优秀只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握现代管理理念,了解中高级管理者角色定位,培养基本心态

  • 02

    发挥组织效能,培养团队精神,以团队的力量完成公司目标

  • 03

    能够以科学化的思维及方法,掌握PDCA的管理循环,做好业务管理

  • 04

    培养主动发现问题的意识,掌握解决问题的基本技巧

  • 05

    了解培养人才的重要性,并在工作中对部属进行教导和训练

  • 06

    学习沟通技巧与方法,透过有效的沟通完成任务,并建立起良好的人际关系

  • 07

    掌握人性的特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提高工作士气

  • 08

    掌握领导艺术,发挥影响力,培养有实力、有魅力的领导品质

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、找准位置,认清角色

    1、管理人员产生的背景

    2、管理者的角色本质

    3、中层管理者的常见的五大误区

    4、中层管理者的三层境界和三大难关

    5、中层管理者的三大职责和三大内伤

    6、优秀中层管理者的四种角色定位


  • 二、中层管理者的管理艺术

    1、现代管理知识

    2、中层管理者威信从哪来

    3、中层管理者的境界提升

    4、中层管理者的用人四策

    5、中层管理者的四严四宽


  • 三、如何管理上司?

    1、为什么要“管理上司”

    2、如何“管理上司”

    3、沟通力就是影响力

    4、工作中与上司沟通的四种境况

    5、100%执行——老板需要执行的助手

    6、从心开始——中层为别人打工更为自己工作


  • 四、如何管理下属?

    1、理想领导者的“6力”特质

    2、理想领导者的“6力”模型

    3、领导的五种行为

    4、下属的激励:给他鲜花给他梦

    5、教练下属:“水涨船高”共成长

    6、大道无形:成功上司的自我修炼


  • 五、职场规则——中层管理者的职业化

    1、成为职业人

    2、认识职业化

    3、洞悉职规则

    4、老板就是企业文化

    5、狼性文化——打造一个强大团队的哲学

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,张老师通过深入浅出的讲解,通过发生在身边的案例,用生活化的比喻,与学员之间的互动相结合的方式来进入授课,让员工**愉快中学习到知识!

  • 2,非常有幸、也非常庆幸能够参加这样一堂让我醍醐灌顶的中层管理培训课程,非常感谢何老师的付出。

  • 3,为期2天的培训,学习的氛围很浓,老师也是从实战中磨练出来的,课程很实在。

  • 4,两天的课程安排的挺满的。老师专业务实,幽默有趣,课程内容让我印象深刻。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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