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东莞中层管理者培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-19

导语概要

优秀的企业就像是一个健康的人一样,不仅大脑要发达,还要腰身结实、有力,再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,领导有方;灵巧的四肢代表了企业的员工,反应迅速,执行力强;而这一切,还

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优秀的企业就像是一个健康的人一样,不仅大脑要发达,还要腰身结实、有力,再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,领导有方;灵巧的四肢代表了企业的员工,反应迅速,执行力强;而这一切,还要源于结实有力的腰身,也就是企业中基层管理人员,能够做好上传下达,将高层的战略意图,转化为员工的切实行动。系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能,才能帮助企业更好实现组织的战略目标。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作

  • 02

    掌握打造高绩效团队的理念和方式

  • 03

    掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力

  • 04

    学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效

  • 05

    掌握管理技能的核心:沟通技能。与上司、同级、下属有更佳的沟通

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理者的角色认知

    ●管理者角色的误区

    ●什么是管理者的责任

    ●管理者的3大任务

    ●管理者的5项核心工作


  • 二、目标与计划管理

    ●目标管理的SMART原则

    ●制定计划的5大益处

    ●管理者不愿制定计划的原因


  • 三、时间管理

    ●时间管理的目的

    ●时间管理的内容

    ●时间管理的方法

    ●时间管理的技巧


  • 四、授权与工作安排

    ●授权与委派的不同

    ●破解管理者不愿授权的6个心结

    ●授权的真正意义

    ●不应授权的4件事

    ●工作安排的流程与步骤


  • 五、高效沟通

    ●高效沟通的基本原则

    ●良好沟通的7大特征

    ●沟通中的障碍与心态

    ●四步核心沟通技巧


  • 六、有效激励

    ●什么是激励

    ●激励的常见方法

    ●正确分析员工的工作动机

    ●打破负向循环圈,建立积极心态

    ●不同下属使用不同激发手段


  • 七、员工辅导

    ●员工辅导与管理者的责任

    ●员工辅导的5个**时机

    ●辅导下属的关键时机与关键点

    ●下属发展的4个阶段

    ●匹配下属发展阶段的4个辅导模式


  • 八、团队合作

    ●认知团队

    ●团队协作的三个层次:旁观-自我-双赢

    ●双赢思维

    ●影响圈与关注圈

    ●领导者的责任

    ●跨部门协作中的八大现象剖析


  • 九、回顾总结与行动

    ●管理核心五任务之“道 法 术”

    ●管理核心五任务之“五五步骤”

    ●管理核心五任务 行动落地方案

    ●总结、反思与应用

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,何老师气质儒雅,谈吐幽默,能把抽象的概念具象化,把生涩的理论趣味化,具有极强的培训引导能力!

  • 2,课堂气氛活跃,代入感极强,老师能够精准把握学员的心灵脉搏,适时引领学员深入思考,培训效果非常好!

  • 3,张老师讲课结合理论框架和生活案例深入浅出,既有说服力又有操作性,既生动有趣又令人深思,深受触动,受益匪浅。

  • 4,讲课内容非常贴近我们中层人员的工作,生动易于理解,能够带动课堂气氛,很有激情。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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