长沙卓越会议管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-06-11
会议管理技巧培训导读如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有4000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过5
会议管理技巧培训导读
如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有4000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%......因此，会议是企业管理中的重要工作内容。
会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？本课程的会议管理与现场模拟将带给你实际、实用、实战的价值！
会议管理技巧培训目标
1、掌握简单好用的会议引导流程和工具，提高会议效率，推动工作进展；
2、掌握引导流程设计原则，并举一反三设计个人常用场景流程；
3、提供20+引导工具的操作说明手册，现场进行工具运用实操练习；
4、实战演练引导与控场技巧：给予指令-过程指导-总结收敛。
课程要素
会议管理技巧培训课程大纲
单元一：会议召开的计划与准备
会议的目的与三大要素
会议的类型与时间安排
会议召开的规划
会议资料的制作要点
会议前的准备
单元二：会议的程序与成效评估
会议进行的查核表
主持会议的程序
会议讨论的推动方式
会议决议的追踪
会议成效的评估
如何有效主持会议
单元三：简报的制作技巧
成功简报规划的步骤
简报技巧关键核心要素
简报内容的设计
简报制作的注意事项
简报的创意表达
单元四：简报的表达技巧
简报发表的要诀
视觉资料运用的原则
成功简报的注意事项
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香港中文大学会议管理线下培训案例
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王晓珑老师现场培训图 -
王晓珑老师现场培训图
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机构介绍
Institutions to introduce
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