中层管理人员培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-06-08
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙.累.烦.乱”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙.累.烦.乱”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，将帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
课程目标
Course objectives-
01
统揽全局：学习和掌握工作的策划与计划、目标分解、工作分解和岗位工作标准制定等管理技术，对管理进行全局性的认识和把握。
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02
主导进程：学习和掌握工作进程主导、跨部门主导、工作检查，以及会议驱动和主导等管理技术，成为一个主导型的管理者。
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03
聚焦绩效：学习和掌握KPI指标确定、绩效考评以及双轨模型等管理技术，对绩效管理体系以及运用实施有更深入的认知。
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04
解决问题：学习和掌握因果分析、要素优化理论和输入端分析法等管理技术，练就“火眼金睛”洞察事实真相，针对讨论进行个案突破与解决。
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05
建设制度：学习和掌握制度建设、制度执行、学习型组织的建设方法等管理技术，能系统地进行企业制度和管理机制的建设与推行。
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06
利润倍增：学习和掌握企业运作的管理循环和流程化等技术和TBC企业驱动体系的实施要点，找到业务自动运行的方法和管理的省力之道。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
中层管理者、储备干部、新晋升管理者等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、管理者的角色力如何归位？
一、管理者的1、2、3、4是什么
二、管理者三个维度的角色定位是什么
三、管理者面对的两大转变是什么
四、管理者的两大病症是什么
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二、管理者如何提升沟通力六板块？
一、认知沟通除障碍
二、接受任务要回应
三、汇报工作有内涵
四、提出建议有方案
五、安排工作要明确
六、平级沟通要给予
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三、管理者如何修炼培育下属？
一、有效培育的两个板块
二、培育下属三步走
三、日常培育四技巧
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四、管理者如何修炼目标管理？
一、目标如何设定
二、目标如何分解
三、计划如何制定
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五、管理者如何修炼高效解决问题？
一、什么是问题
二、解决问题三步走
三、全能式解决问题
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，张老师通过深入浅出的讲解，通过发生在身边的案例，用生活化的比喻，与学员之间的互动相结合的方式来进入授课，让员工**愉快中学习到知识！
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2，非常有幸、也非常庆幸能够参加这样一堂让我醍醐灌顶的中层管理培训课程，非常感谢何老师的付出。
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3，为期2天的培训，学习的氛围很浓，老师也是从实战中磨练出来的，课程很实在。
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4，两天的课程安排的挺满的。老师专业务实，幽默有趣，课程内容让我印象深刻。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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帮助企业成长，助力共赢！
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