泉州加强企业执行力培训

军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单，执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。执行是解决问题的开始，是真正成长的开始，也是提升团队战斗力的开始。

1.掌握执行力提升的系统方法

2.深刻理解职场角色定位

3.理解以结果为导向的执行方法

4.提升员工责任心和敬业度

5.增强员工勇气与自信

6.学会团队协作提升团队效能

7.理解从规范流程入手提高执行效率

8.掌握高效执行的七项工作原则

先导案例：执行不到位——“孙连成”视频

第一讲：阻碍执行力提升的因素

一、从众效应——随大流

视频：从众试验

案例：“双黄连”抢购事件

二、拖延行为

模型：拖延分析图

1. 找到做事的方向

视频：方向更重要

2. 焦点决定成效

3. 改善生活环境，缓解压力

工具：聚焦的做事流程分解表

工具：执行单项任务

三、分析瘫痪——想太多

模型：拖延分析图

案例：Beta测试

案例：雷神电脑

工具：避免追求完美

四、乱贴标签

案例：消极自我暗示

工具：思维转换模型

第二讲 事做对——目标管理与分解

一、目标管理—SMART原则

1. Specific—目标要具体

2. Measurable—目标可衡量

3. Attainable—目标可达成

4. Realistic—目标要实际

5. Time bound—目标有截止期限

二、目标分解法

1. 四要素——把复杂变成简单

2. 锁定总目标，完成小目标

3. 你的目标有多大，意愿就有多强烈

工具：“三件事”目标管理法

案例：跑马目标分解

第三讲 事做好——提高执行力之“多巴胺”控制法

一、多巴胺解析

1. 什么是多巴胺

2. 快乐+干劲=增加多巴胺

二、积极自我暗示

案例：自我疗愈

工具：冥想APP/小程序

三、如何增加“干劲”

1. 外部动机

2. 内部动机

3. 如何变得更快乐

案例1：乔布斯激励下属

案例2：参加70周年阅兵

案例3：疫情下的医生与志愿者

案例4：孩子春游

第四讲：事做成——改变行为 养成习惯

一、将“游戏化思维”融入工作

1. 换地方、换顺序

2. 自我奖励

3. 分享与可视化

4. 积分卡等

案例分享：用积分激励员工

二、养成习惯需要多少天

1. 习惯养成21天法则

2. 避免2天以上间断

案例：如何养成习惯 改变命运《了凡四训》

第五讲：复盘总结——及时总结优势与不足，制定行动计划

工具：标准复盘表（回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验与行动计划）

1. 总结回顾：ORID聚焦式会话（2人小组分享+小组代表）

2. 互动答疑：问与答

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1、做好工作分解。简化工作流程，避免较多中间的环节，从而提高效率。

2、加强监督。好的监督结果要及时给予表扬、肯定甚至奖励，同时总结成功经验；对于坏的结果则要及时纠正，总结经验教训，同时要追究责任。

3、授权下属。要用人就要会授权，总是担心下属做不好事情，凡事都要自己亲力亲为，这样既辛苦了自已，又造成了下属无自主权，久而久之，团队无活力，事情执行起来也很被动。

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