泉州企业执行力加强培训机构

你是否经常处于这样的一种状态中：经常规划自己的人生，有长远理想，也有短期目标，善于做各种计划，并且计划得非常详细。但是，计划制订完成后，行动却永远跟不上，或者执行两天后，就因为各种理由或借口而放弃。过一段时间，又会开始制订新的计划，然后又是草草收场，半途而废……进入一种恶性循环？如果有，那么你要提升自己的执行力了。

1.掌握团队执行力提升的系统方法

2.深刻理解人岗匹配的重要性

3.掌握教化人心的方法与技巧

4.从规范流程入手提高执行效率

5.学会塑造高效执行的推动力与牵引力的方法

6.能够运用情境领导对下属应用不同领导模式

7.找到至少三十种激励下属的方法

8.了解制度保障的四个核心原则

9.掌握高效执行的七项工作原则

一、实现100%执行的三大要素

1.结果导向

2.兼顾过程

3.超越期望

二、执行的本质

1.执行力差是谁的责任

2.上司和下属间的执行漏斗

3.执行过程中的五大陷阱

三、打造高效执行力的具体方法

1、要事第一 ；全神贯注

根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度，把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标，描述多个目标成功和失败的可能性，清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系，选择能为报社提高收入、市场竞争力和市场优势、顾客和读者忠诚度并能点燃团队激情的目标。

2、设定标准； 一目了然

区分管理过程、管理结果以及实时的衡量标准，根据组织当前状态以及组织期望的状态确定可视化衡量目标的方法， 创建一个可见、易理解的衡量标准，追踪主要指标的进展。

3、分解目标 ；聚焦行动

明确实现团队新目标所需的 “更新更好 ”的行动，把高高在上的目标转化为个人每周的目标和工作任务，追踪工作任务的进展

4、实施跟进 贯穿始终

取得对主要目标的承诺，经常性地组织并参与高效的目标回顾会，为实现目标扫清路障

四、打造高效执行力过程的要点

企业的大部分问题是一个系统问题，执行力也不例外，因此要解决执行力，实现100%执行，必须从系统的角度着手，全方位、有重点的实施解决措施，方能真正提高执行力。

五、高效执行力在组织中的实践

制定具体行动计划，在团队或组织内实践 “高效执行力 ”，追求卓越绩效的执行文化建立起来了，企业投资者对企业管理团队的信任也会逐渐加强，后者在采取较为大胆的举措时也能得到更多的支持。良好的执行体系从企业的绩效可以得到体现。

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1、提供给员工具体的工作方法。提高员工个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。

2、建立健全监督与考核机制。建立健全的监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。

3、强化执行力的企业文化。执行力文化就是竞争力文化，执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。

4、提升企业员工的责任心。通过提升员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从而转化为内部工作动力，提升执行力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。