线上企业员工金字塔思维培训讲师

喋喋不休、说了半天，听众依然不知所云、一头雾水；信心满满、汇报许久，领导似乎还不满意、难得点头；激情四射、布置工作，下属好似不动于衷、不领其要；通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍不明白、晦涩难懂；面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……

凡此种种，背后往往具有一个共同的原因——缺乏逻辑。如何改善？用金字塔结构！

金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰的文章必需的结构，是适应受众需求的表达思路。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是世界500强高管领导力通用课程，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

第 一讲：认知逻辑思考

一、大脑的思考习惯

1.垂直思考——深度挖掘

2.水平思考——广度延伸

3.你有“思维定式”吗？

二、逻辑与逻辑思维

1.什么是逻辑？

2.什么是逻辑思维？

3.什么是逻辑思考力？

三、逻辑思考力在职场中的运用无处不在

第二讲：金字塔结构——培养逻辑思考力的蕞佳方法

一、逻辑思考力的核心理念——金字塔原理

1.麦肯锡&金字塔原理

2.为什么要使用金字塔原理？

3.金字塔原理的四个基本特征

4.金字塔的三种子结构

二、如何构建金字塔结构？

1.基于目标定主题

2.中心思想要精准

2.学习概括各组思想

3.纵向结构分层次——结论先行.以上统下

4.横向结构选顺序——分类清楚.逻辑递进

第三讲：工作中的逻辑表达——请示/汇报/演讲

一、职场表达的四个核心要素

1.关于什么主题

2.观点是什么核心结论

3.理由是什么论证.论据

4.要做什么行动

二、序言让背景更清晰

1.为什么要用讲故事的形式？

2.序言的4个基本要素SCQA

3.四种常见的序言结构

三、细节让表达更流畅

1.善用主语，突显逻辑表现力

2.巧用连接词，让文章更“通顺”

3.学会分段，以完整区块传达单一信息

四、警惕！5类“NG”词！

五、职场表达的案例演练及实操练习

第四讲：工作中的逻辑思考——分析问题.解决问题.行动方案

一、什么是真正的逻辑思考？

1.看问题不能流于表面

2.经过现象看本质

3.“剥洋葱”式的不断发问

二、用逻辑思考力解决问题的具体流程

1.界定问题类型

2.结构化分析问题

三、逻辑思考的工作案例演练及实操练习

第五讲：工作中的逻辑呈现——演示PPT

一、构造和呈现好报告的要点

1.理解整体思维架构

2.各组思想之间的相互关系

3.逻辑视觉化的呈现

二、PPT可视化原理

1.淡化背景突出观点

2.强调关键句

3.用图表支持论点

三、PPT设计四原则

1.对齐

2.对比

3.聚拢

4.重复

四、四步变身PPT“高富帅”

第六讲：逻辑思考力的综合演练

一、企业实际案例分析演练

二、用行动学习法进行课程回顾与总结

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经过这次金字塔课程的打卡充电，让我能够打破惯有的逻辑思维，将将理论基础融会贯通，学习如何将“金字塔思维”应用到口头汇报和沟通中，展现到PPT写作中去，并提供了一些行之有效的逻辑思维工具，总的来说，线上学习是很有必要的，同时也很感谢蔺汉成老师精彩的演讲。