苏州新任干部培训班

“失去了一位优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”这是很多企业将业务骨干提升为经理后面临的尴尬。如何迅速完成职位的角色转换？本课程将针对这个现象，通过认知和技能上的训练，从管理者角色认知、情境领导、有效激励、卓越沟通，目标达成等方面，帮助新任管理者在面对不同人群应该采用不同方法，提升管理者有效管理行为，提升企业团队管理绩效！

1.理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求

2.掌握工作管理的逻辑，有效性衡量维度，实用方法工具

3.掌握人际关系和人际沟通的要领和实用方法

4.掌握团队管理和员工管理的原则，要点和基本方法

5.掌握下属培育的要点方法

6.掌握员工激励的逻辑和实用方法

第一单元 新任经理挑战与角色转换

●新任经理面临的挑战

●优秀的员工是否等于优秀的管理者？

●优秀管理的四个基本职能

●管理者的心态转变-承担组织责任

●管理者的角色转换-从救火队员转换成均衡管理

●思维模式的转变-员工利益出发到组织目标第一

●角色转变-管理者的六大角色

●技能转变-管理者应该具备五大技能

●职责改变-管理的核心岗位职责

●管理者的行为转变-管理者合理的时间分配

新任管理者第一项修炼：有效的管理沟通

●新任销售经理常见的沟通误区

●管理沟通与信任的重要性

●职场双赢沟通的原则

●有效处理主属紧张关系

●建立良好的常规管理流程与秩序

●不要急于推行新的管理规定

●逐渐提升自己的**性与影响力

●沟通的障碍与鼓励沟通的方法

新任管理者第二项修练:  高效业务辅导与团队激励

●发现每个员工的优点和长处

●认同下属优点-发挥下属长处

●发现每个员工的工作瓶颈

●实战培训-员工业务技能达标

●做教练的四种方法

●四种不同的协访方式

●高效辅导沟通-让员工认识到自己的问题

●设定不同的团建项目增进团队之间的凝聚力

●与员工一起工作协访提升业务技能

●关键时刻-挺身而出-解决关键业务难题

新任管理者的第三项修炼：基于结果的过程管理推进业务增长

●基于目标确定业务核心关键环节

●设定关键管理行为标准

●动态强化团队执行力

●落实月-周工作目标与规划

●切实提升工作例会的管理效果

●有效的微信群日常沟通跟进

●重点下属实地工作岗位的解决实际问题

●进行有影响力的绩效面谈

●奖罚分明锻造高执行力的销售团队

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问：转型后，新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通，如何有效进行沟通？

答：工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂，既能发挥效益，又能协助团队达成任务，而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面：第一，企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二，新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板，要花时间观察、提出反馈、开展辅导，为员工创造练习及应用领导力的机会，同时，还需依实际需求制定短中期的个人发展计划，进行持续的激励及支持。第三，提拔新人时，首先要尊重其做领导的意愿。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。