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提升员工执行力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-05

导语概要

执行力培训课程导读执行,就是把目标变成结果的行动。这个行动不是个人的行动,是团队的行动。世界上没有完全相同的树叶,却可以长成壮美的森林,如何打造一支以结果为导向的团队,如何让这支团队通过高效的合作,为

执行力培训咨询

执行力培训课程导读

执行,就是把目标变成结果的行动。这个行动不是个人的行动,是团队的行动。世界上没有完全相同的树叶,却可以长成壮美的森林,如何打造一支以结果为导向的团队,如何让这支团队通过高效的合作,为客户创造超越期望的价值,去赢得市场竞争,这是今天中国企业必须要回答的问题。

执行力培训课程目标

1.以科学的方法管理目标和时间,高效完成工作任务

2.建立积极、正向的思维模式,以良好心态应对工作挑战

3.复盘总结,回顾结果的同时确保执行到位

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

第一讲:知识篇—懂执行力赢天下

一、团队执行力三类定义

二、团队执行力三个维度

三、团队执行力三个重点

四、团队执行力五个关键

五、团队执行力九个原因


第二讲:方法篇—凝人凝心凝文化

一.提升下属执行力的九到位

二、管理者六项修炼


第三讲:情景篇—聚人聚力聚业绩

一、有始有终——闭环思维

三、原因查找——5Why

四、处理问题——6不放

五、消灭借口——4R法

六、拒绝拖延——4D法

七、调整心态——走出失败者怪圈

八、提高标准——九段行动

九、保持竞争——鲶鱼效应

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    组织执行力打造导师-邱柏森

    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队执行力打造专家,12年大型企业管理实战经验,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

怎么提高员工执行力?

一、企业文化。通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。

二、流程优化。建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。

三、管理制度。管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。

四、营造氛围。建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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