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企业执行力增强培训方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-05

导语概要

执行力培训课程导读执行力是实干家与梦想家的**区别。成功需要梦想蓝图与战略决策,但没有执行力如同无本之木,纸上谈兵。在日益激烈的市场竞争环境下,执行力的强弱早已成为企业能否做大做强、走高走远的关键因素

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执行力培训课程导读

执行力是实干家与梦想家的**区别。成功需要梦想蓝图与战略决策,但没有执行力如同无本之木,纸上谈兵。在日益激烈的市场竞争环境下,执行力的强弱早已成为企业能否做大做强、走高走远的关键因素。执行力是企业的竞争力,组织的战斗力,团队的生命力,个人的生存力。

执行力培训课程目标

1.深入理解企业执行力的本质,实现企业“人人有事做”“事事有人做”的管理机制

2.结合理论分析,归纳总结管理工具,优化企业执行力流程,培养员工系统的思考

3.在团队中树立以结果为导向的执行力思维习惯和行为习惯,大幅提升团队绩效

4.学习科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具

5.引导学员调整执行的心态,坚定目标,建立承诺系统,事事“执行有结果”

6.通过对执行力案例的分析学习,分清假结果和真结果,区别真正的执行

7.了解执行型人才的特质,找出自己日常工作中的执行力问题并制订改善计划

8.找出团队执行力弱的根源,并拟订改进方案

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

第一篇:基本点——理解概念

第一讲:执行力的关键点

一、执行力的认知

1. 基本概念

2. 三个层级——个人、团队、企业

二、重要性

1. 个人——个人职责履行

2. 团队——组织目标达成

3. 企业——企业计划实现

三、影响点

视频:电影片段《士兵突击》,分析影响因素

1. 个体因素

1)个人意识

2)个人素质

2. 组织因素

1)管理体系设置

2)企业文化氛围

案例分析:某企业的管理制度、管理氛围对执行力的影响


第二讲:精准化——时代的趋势

一、发展精准化

二、竞争精准化

1. 科技竞争——核心技术(基因、核能、软件等)

2. 人才竞争——专业能力(自动化、人工智能等)

3. 市场竞争——市场细分(产品功能、文化差异等)

三、管理精准化

1. 个体管理——强优势,补短板

2. 组织管理——精细化、具体化

3. 体系管理——战略清晰化、组织科学化、工作标准化、管理制度化、员工职业化


第二篇:找痛点——精准分析

第一讲:起点——转变思维方式

一、思维方式定义

1. 内涵

2. 影响因素——文化、语言、环境

二、中国式思维

1. 相似思维

1)经验性

2)笼统性

3)整体性

案例分析:中国风水学

三、西方式思维

1. 点式思维

1)逻辑性

2)具体性

3)个体性

案例分析:原子学说

案例分析:东西方探究世界起源思维方式的不同点

四、中西结合

1. 以点带面

2. 中西结合

3. 全面分析


第二讲:如何找点——全因素分析方法

一、人的特点

1. 性情特点

2. 四种类型的行为特点

1)外向/随和型——行为特点

2)内向/随和型——行为特点

3)内向/独立型——行为特点

4)外向/独立型——行为特点

演练:学员进行自我分析,找出行为特点

二、组织特点的两大分析法

1. SWOT分析

1)S(优势)——组织内部有利因素

2)W(弱势)——组织内部的不利因素

3)O(机会)——组织外部的环境因素

4)T(威胁)——竞争对手、行业发展等不利因素

重点分析:完成现有组织目标所需人力、技术、资金、成本、质量

2. 整体分析

案例研讨:如何提高组织分析方法的理解和操作能力?

三、任务难点

1. 决策表法

2. 任务清单

3. 鱼骨图法

课堂练习:理解和运用三种方法


第三讲:确定痛点——找准执行力差的关键因素

一、个体因素

1. 知识点

2. 问题点

3. 信息点

4. 激励点

二、组织因素

1. 目标点

2. 关键点

3. 系统点

4. 管理点


第三篇  发力点——如何提升执行力

第一讲:瞄准痛点 精准发力

一、力的三要素——大小、方向、作用点

二、统筹点

1. 人员与组织适配

2. 人员与任务适配

案例分析:合适的人干合适的事

三、六大作用点的运用

1. 问题点——列出任务的问题清单,找出关键问题

2. 症结点——分析关键问题,找出背后原因

3. 未来点——分析具体任务,找出任务目标

4. 升级点——进行能力分析,找出提升方法

5. 突破点——分析执行流程,找出关键步骤

6. 操作点——细化操作流程,确保执行到位

案例分析:如何掌握按照六个步骤,分六个阶段,精准找出六个作用点分步落实

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如何提高执行力?

1、提供给员工具体的工作方法。提高员工个人的素养与个性,自我掌握好具体的工作方法和步骤,执行力才会大大提升。

2、建立健全监督与考核机制。建立健全的监督与考核机制,并常抓不懈,加强监督,这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。

3、强化执行力的企业文化。执行力文化就是竞争力文化,执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。

4、提升企业员工的责任心。通过提升员工责任心,使得其工作意识、工作态度、工作能力上升,从而转化为内部工作动力,提升执行力。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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