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老员工激励技巧培训费用

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-02-25

导语概要

员工激励培训导读我如何能激励团队成员积极主动,创造成果呢?作为管理者,我如何培养和支持继任者?我该如何帮助员工健康成长呢?我如何让大家同心协力,不断创新呢?在知识经济时代,世界趋于扁平化,给建议远远没

员工激励课程培训图

员工激励培训导读

我如何能激励团队成员积极主动,创造成果呢?

作为管理者,我如何培养和支持继任者?

我该如何帮助员工健康成长呢?

我如何让大家同心协力,不断创新呢?


在知识经济时代,世界趋于扁平化,给建议远远没有问问题产生的效用大!教练型管理者知道如何提出伟大的问题!他们知道如何激发每个团队成员的智慧!


源于体育科学的教练技术诞生以来,与管理科学、行为科学、心理学等多门学科相结合,发展为当今世界最有效的帮助当事者或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理工具。

员工激励培训目标

1、理解8090后员工的世界,调整心态,把握自身面对8090后员工的管理角色;

2、理解8090后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟;

3、理解8090后员工与现有管理模式的冲突,推动8090后员工高效工作;

4、把握8090后员工心理需求,掌握8090后员工人性激励运用, 激发8090后员。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业储备干部、中高层管理人员、团队管理干部、新生代员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解、案例分析、录像观摩、现场测评分析、讲师讲授、小组工作坊等。

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员工激励培训课程大纲

第 一单元:从经济的发展看管理思想的变化

1、思考:企业成功管理的背后是什么?

2、管理模式的转化:A模式到B模式的演变

3、4种组织类型与管理者作用分析

4、成为教练型管理者


第二单元:教练技巧:教练下属的三项核心能力

1、研讨:常常出现在管理过程中的不良现象

2、教练型管理者要立即改变的关键点

3、教练式辅导中的二个循环圈

4、教练式辅导中的三个“步”

5、教练下属的核心技能I:精准发问

6、教练下属的核心技能II:积极聆听

7、教练下属的核心技能III:区分回应


第三单元:培育下属:基于员工独立的辅导策略

1、教练型管理者的辅导策略:让员工一次做对

2、分享:培育人才的重要性

3、研讨:培育下属中的几个重要误区?

4、工作中辅导的方法:OJT

6、工具:培训后效果强化方案

7、教练型管理者的辅导策略:让员工次次做对


第四单元:激励管理:基于员工自动自发的激励技巧

1、激励是管理者的必修课

2、Q12,下属最关心的12个问题

3、研讨:为什么你的团队士气低落

4、工具:员工消极症状量表

5、团队的激励方针

6、管理者常见的激励误区

7、研讨:满意与不满意

8、激励谁?

9、谁来激励?

10、激励下属的步骤

11、如何激励?

12、研讨:您正在做的激励方法是什么?如何补充?

13、激励的原则:

14、激励体系:依靠领导、给予机会、健全制度、营造文化

15、研讨:你有多少种非经济激励方式

16、多种不同的激励方式

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    老员工激励技巧培训费用

    黄海建-企业综合管理训练师

    国际讲师注册人才交流中心——高级企业管理讲师;国际讲师注册人才交流中心——高级心理咨询讲师;企业综合管理训练师/咨询师;石家庄市工商联企业特训讲师;中国人力资源协会特约讲师/咨询师;19年企业人力资源管理实战经验。10年生产制造型企业中高管赋能训练及精益生产管理授课经验。

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    宋奕晓-职场效能提升专家

    生涯掌控力版权课授权认证讲师;洞见生涯职场游戏授权认证引导师;企业生涯版权课(TCDC)认证讲师;《知己解彼的DISC沟通技术》授权认证讲师 曾任:上海美特斯邦威服饰股份有限公司|综合培训部主管;国动网络通信集团有限公司|培训经理;上海齐家信息科技有限公司|培训主管。

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    何承翰-中高层管理实战专家

    25年企业管理实战经验;影响式销售沙盘认证讲师;富士康科技集团IE学院认証讲师;历经3家大型集团公司高管,在决策领导、组织变革管理、企业运营管理等方面有丰富的经验,近10年培训管理实战授课经验。

  • 陈海莹-管理实战训练专家

    20年企业管理实战经验;12年实战经验;圣蒂薇澜、青岛缤纷城市等企业战略顾问;海洋大学、中国石油大学、山东科技大学等知名高校特邀讲师;曾为青岛今鹏翔地产建立起完善、高效、标准化的培训体系,培养了200余人一线精英置业顾问,并为本企业培养、输送40余优秀管理人才,被同行业内誉为青岛地产销售行业的“黄埔军校”。

企业客户评价

何承翰老师所授课程的逻辑性很强,授课实务案例丰富,演绎生动,学员能从实务案例中收获专业的管理知识和技能,对实际工作有非常强的指导意义,何老师在集团外聘讲师群中,历年学员满意度评价均名列前茅,蕞佳培训效益实证。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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