公司领导力培训

高绩效团队建设实现的功能：

1.团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

2.团队具有凝聚功能，团队精神则通过对群体意识的培养，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。

3.团队具有激励功能，团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中蕞优秀的员工看齐，而且还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

4.团队具有控制功能，这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。

1、了解管理及领导的内涵，学会适时调整自已的管理风格；

2、明确经理人的角色定位、工作价值观及职业心态，提升经理人的职业素养；

3、掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标；

4、掌握提升领导力的工具方法和运用技巧，让管理者工作更**、更高效。

第 一讲：情商领导力的认知重评

一、情商领导力和传统领导力的区别

1.管理现状分析

2.人性需求变化对应不同的管理方式

3.传统管理者转型情商型管理者的思维障碍

二、绩效提升模式剖析

三、情绪对绩效、认知、行为的影响

四、高情商管理者的特质

1.自我情绪模式觉察

2.面对情绪压力构建弹性的能力

3.团队辅导与激励，支持团队构建弹性

4.带领构建组织情商

第二讲：测评——情商领导力的基础

一、情绪胜任力测评

1.情绪压力指数测评

2.压力源探寻

3.面对情绪压力的四种状态解析

4.情绪胜任力指数测评

二、管理风格测评

1.六大风格剖析：告知、信息、质询、导泻、催化、支持

2.三脑认知

3.三脑与情绪的运行模式解析

第三讲:心法——情商领导力的核心

一、压力、弹性、绩效的相互模式与剖析

二、弹性

1.弹性的定义

2.弹性的四个领域：生理、心理、情绪、精神

3.弹性与情绪能量坐标

4.弹性与心率：心率和谐＝良好的弹性

三、HeartMath建立弹性技术

1.专注于心的呼吸技术

2.快速和谐技术

3.内心平和技术

4.定格技术

5.心脏锁定技术

6.和谐沟通技术

第四讲：功法——情商领导力的体现

一、了解团队

1.员工自我心智模式及提升洞察

2.员工“思维的坑”

3.如何解决员工“思维的坑”

1.填坑的三步骤

2.在不同情境的填坑方法

二、因才辅导

1.员工类型：人才、人财、人材、人裁

2.辅导技巧：

四、教练式团队辅导

1.提问技巧：开放式VS封闭式

2.教练九宫格

3.3F倾听

第五讲：技法——高情商领导者的使命

一、担当情绪领袖，完善组织文化

1.推动团队积极开放的沟通模式

2.同理心思维在团队中的发扬

3.塑造团队感恩与忠诚的心态

二、组织愿景打造：意义感和价值感

1.马斯洛需要层次理论：自我超越vs自我实现

2.设立自我的超我目标

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梁老师的课能“落实”在工作中寄“应用”在生活上。虽然世界日新月异，课程内容持续发展和变更，为学习者创造与日成长的知识。

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