新领导力技巧培训基地
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-29
领导力提升培训导读在工作和生活中,我们不难发现,无论是事业单位还是企业单位;无论是国有企业还是私营企业;无论是大企业还是小企业;无论是外资企业还是中资企业,中层干部是企业管理的中间力量,中层干部的领导
领导力提升培训导读
在工作和生活中,我们不难发现,无论是事业单位还是企业单位;无论是国有企业还是私营企业;无论是大企业还是小企业;无论是外资企业还是中资企业,中层干部是企业管理的中间力量,中层干部的领导力强弱直接影响企业的执行能力及战略发展方向。中层干部在下属面前,我们要用对人、育好人,如此才能运筹帷幄、领导有方,企业才能基业常青。
我们很多干部觉得管理人索然无味,并且常常感到力不从心,原因在于他不了解人、认识人,没有成为“人”方面的专家,不了解人性的优点和弱点,不同类型的人有不同的性格特质,不同的思维习惯和行为方式,既有独特性,又有其差异性,如果领导者能清楚认知自身独特优势,并将优势发挥到极致,快速找出绩优工作思路,就会发现其实领导可以很有趣。
领导力提升培训目标
1、帮助中高层管理人员认识到自己在团队管理中的角色;
2、使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导;
3、帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法;
4、使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法;
5、帮助中高层管理人员加强沟通的能力;
6、帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人;
7、经过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力。
课程要素
领导力提升培训课程大纲
单元一:众望所归的领导力
什么是领导?——80%的人都答错的问题
要领导、还是要管理?
与企业发展相匹配的领导特征
管理方格:领导者的角色定位
领导者的行为方式和驭人手段
如何用好**,化权力为绩效驱动力
好领导vs糟领导
影响力决定了领导力的强弱
员工准备度评估
对员工实行情景领导
多维领导技巧
危机管理和应变技巧
杰出领导者的工作优先顺序
单元二:管理者影响力的获得、修炼与施展
影响力来源和获得
如何修炼自己的影响力
如何施展影响力,让员工跟随你
职务影响力的发挥
非职务影响力的施展
单元三:领导者对员工的激励、培养和辅导教练技巧
需要激发动机,动机导致行为
人的需要层次分析
如何了解员工的工作动机
人的期望决定了人的行为强度
激励手段的两大类型
满意怎么办、不满意怎么办?
如果不公平,后果有几种?
X管理还是Y管理
正强化和负强化
不同对象,不同激励
花钱的激励办法和不花钱的激励办法
员工激励的实际操作技巧
从经理到教练式领导的角色转变
员工辅导教练过程中的影响力施加
单元四:高绩效团队领导力和组织影响力
团队为什么那么流行?
团队蕞佳人数是多少?
团队发展的塔克曼五阶段
组建4种不同功能的团队
将情景领导运用到团队建设
团队协作和凝聚力培养
打造团队竞争力:铁三角工具
对员工进行角色诊断:
各种角色特征和优缺点分析
三种组织架构中的影响力力发挥
单元五:领导者的气场形成和高影响力的人际沟通技巧
气场对影响力至关重要
气场的类型
构成气场的要素
领导者如何形成强大气场
让气场效应更加强大的沟通方式、
在沟通中,领导者如何发挥影响力
用好同理心,沟通更畅通
提出问题的技巧
有效表达的技巧
恰当反馈的技巧
单元六:战略领导力、行业影响力和业务变现力
什么是战略领导力
什么是行业影响力
没有洞察力就没有竞争力把企业放在行业高度去思考
发掘盈利模式,助推企业持续增长
执行落实与变现落地
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