宁波高效铁军执行力培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-12
卓越执行力培训导读为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好
卓越执行力培训导读
为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到蕞大的发挥,企业就一定能创造百年基业的目标。
德鲁克讲:“确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔盖茨也强调执行力的重要性:“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的竞争力。
卓越执行力培训目标
1、学习团队执行力提升五个关键
2、了解团队执行力差的九大原因
3、掌握提升下属执行力的九到位
4、练习团队执行力六项修炼技巧
5、演练九大场景中执行力的技巧
课程要素
卓越执行力培训课程大纲
第 一讲: 执行意识与意愿管理
一、什么是企业执行力
二、执行不力三大原因
三、人才执行意愿外因与归因
四、人才执行意愿三大动力
五、人才执行意愿三大愿动力
六、激活执行意愿的三大关键
七、人才执行意愿非常二加一策略
第二讲:执行思维与结果管理
一、执行没有结果的三大归因
二、什么是结果管理
三、执行结果管理的三大意识
四、执行结果管理三大思维
五、执行结果“四讲五定”管理
六、执行结果管理五大步聚
七、结果管理的九个段位
八、结果管理三个要素:责、权、利
九、结果管理应用措施工具
第三讲:执行团队与人才管理
一、赢在打造执行型团队
二、团队执行力24字执行意识
一、完美第二执行结束后:结果第一、理由第二
三、打造执行型团队三大作风
四、打造执行型团队三大特质
五、管理者才智五德修炼(将才之道)
六、团队管理者领导力修炼
七、管理者授权的三把尺子
八、团队管理者激励与辅导
第四讲:执行流程与沟通管理
一、什么是执行流程式沟通
二、内|外客户沟通管理四个流程
三、工作中沟通多行管理——内|外部客户
四、部门与部门目标流程沟通与执行
五、管理沟通成本绩效五个步骤
六、工作汇报沟通五大要点
第五讲:执行效率与责任管理
一、责任管理三大意识
二、执行责任管理与授权
五、践行工匠精神的敬业理念
六、管理结果与责任管理
七、目标管理PDCA循环
六、达成目标YCYA管理工具
七、提升运营效率四大要点管理
八、高效执行管理的九个重点
第六讲:执行文化软机制管理
一、软文化战略四大驱动力
二、执行型文化渗透力
三、打造执行型团队软文化
四、为什么有制度执行不力三大因素
五、激活组织执行软机制方式
六、企业硬性与软性制度二合一人本管理
七、激活软制度运营执行的生产力
八、管理者非物质激励方式
九、管理者激活组织激励机制
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企业客户评价
经过培训,受益匪浅。观念决定思维,思维决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。作为公司的一份子,在日常工作中,要敢于突破思维定势和传统经验束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。勤于学习、善于思考、用心去做,就一定能成功!
课程特色
The course characteristic-
《高效沟通管理与跨部门协作》
线上录播课程价:399元/人
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《打造团队的高效执行力提升训练营》
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《职业化必修课-高效能人士的七个习惯》
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《让团队焕发活力—领导者的非物质激励》
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《提高组织效能—巅峰执行力打造》
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《战略启航-组织战略规划与实操》
线上录播课程价:499元/人
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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