东莞企业激励员工技巧培训
来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2021-01-08
只有精通相马的伯乐，才能识辨千里马；只有擅长激励的管理者，才能造就千里马一般的员工！每一个成功的企业，必定有一批杰出的员工。员工的素质和激情，是企业前进的根本动力；而员工激励，则是动力源泉的发动机，是
只有精通相马的伯乐，才能识辨千里马；
只有擅长激励的管理者，才能造就千里马一般的员工！
每一个成功的企业，必定有一批杰出的员工。员工的素质和激情，是企业前进的根本动力；而员工激励，则是动力源泉的发动机，是企业常胜不衰的法宝！据有关资料统计，一名职场员工在日常工作中，所发挥潜力只有他本人的30-40%，就是说还有60-70%潜能没有发挥出来。
那么，作为一名管理者，如何点燃员工的工作热情？如何激发员工的工作动力呢？诺达**为您推荐以下专业的“员工激励”培训课程，帮助企业管理者更好的激发团队的动力，打造高效率的团队。
课程目标
Course objectives- 01
学会辅导下属的技巧
- 02
清晰授权下属的原则
- 03
掌握授权方法和步骤
- 04
运用激励的三大工具
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业基层、中层、高层管理者，储备干部，企业主管、经理等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline第 一单元：为什么要进行激励？
1. 为什么员工离职里面最重要的原因变成了工作幸福指数？
2.什么样的公司会令员工们乐在工作？
3.对于员工来说：更多选择带来更多困惑？
4.对于管理者来说：压力、无奈、无能？
5. 你如何对待员工，那么员工就会如何对待工作和客户
6.对于激励的误区和焦虑
第二单元：激励模型和原则
1.激励的理论模型
2.高效激励的重要原则
第三单元：激励是管理责任
1.羊群效应理论
2.管理者的责任
3.激励的本质是一种需求的满足，是一种交换
4.有效的激励机制是员工动力的基础
第四单元：激励技巧与方法
1.价值型激励
2.尊重型的激励
3.责任型激励
4.目标型激励
5.情感型激励
6.授权型激励
7.荣誉性激励
8.竞争性激励
第五单元：如何做管理激励？
1.管理者的控制意识或服务意识
2.如何运用服务意识来激励员工？
第六单元：如何经过领导力给予激励？
1.员工会追随怎样的领导者？
2.信念驱动：来自精神世界的激励
3.行为驱动：榜样是古老而有效的激励
4.情感驱动：透过关怀润泽人心的激励
5.愿景驱动：通过利益链接给予的激励
第七单元：如何经过氛围给予激励？
1.由冷漠氛围引发的一系列后果？给员工一个愿意留在这里的理由
2.社交驱动：互动是提高创造力的有效方式
3.友谊驱动：工作内外的友谊是提升效率的有效方式
4.环境驱动：环境舒适度是抵御疲劳的有效方式
5.归属驱动：能否被认同是决定去留的有效方式
6.赞赏驱动：成本低廉使用简便功效神奇的激励方式
7.成就驱动：令人百折不挠无怨无悔的激励方式第八单元：如何经过赋予价值给予激励？
1.自己才是自己蕞好的激励者
2.明确价值观就是帮助员工认识自己
3.恐惧驱动：对于失败的恐惧是激活动力的有效方式
4.梦想驱动：对于梦想的渴望是寻找动力的有效方式
5.责任驱动：没有什么比对家人承担责任更有意义的激励了
老师介绍
The teacher introduced
董天乐新生代员工激励专家
谷歌中国员工职业化训练导师；上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师；专注于8090员工激励与管理领域，具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师；曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理；杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。
预约讲师
谈炜领导力专家
领导力专家、高管教练；清华大学总裁管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。
预约讲师
薛魁铭资深行动学习及教练技术专家
中国早期的行动学习课程的研究者及推动者，专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年；先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司；6年创业及任职CEO经历；积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。
预约讲师
彭永红职业化培训专家
中国人民大学管理硕士；中国十佳职业心态培训师；中国管理研究院特聘研究员；《前沿讲座》电视栏目特约讲师；《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验，其中8年企业高管经验，曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理，外资集团公司培训总监；8年职业讲师经历，专注于员工职业化领域的研究与培训。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation我自己经过这次的培训，懂得了如何去调整员工工作气氛，气氛是每个团队必不可少的中坚力量，还有就是要相信自己的团队，形成一种默契，放开手脚去做，倡导自检是责任，接受别人检查是一种美德的心态，下道工序是上道工序的客户角色去看待问题，要互相帮助，使团队更加完善。
线上课程推荐
The course characteristic
《领导者的非物质激励》
线上录播课程价：299元/人
《新生代员工管理与激励》
线上录播课程价：199元/人
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !