上海95后员工激励技巧培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-30
随着市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培
随着市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视，尤其是近几年来，企业对人才的培训的需求不断上升，而对培训的工作质量要求也越来越高。
企业的效益不仅取决于员工的能做与会做，更重要的是还需要员工的原做，所以，激发员工的主动与自发才能真正激活企业组织的有效活力。因而，管理者的激励技巧将起着四两拨千斤的效果。
课程目标
Course objectives-
01
让学员了解培育与激励部属在管理工作中的重要意义
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02
体会工作教导应有的正确理念、把握工作教导的时机及增值信号
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03
掌握有效培育部属的步骤及方法、促成自发的行动
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04
学会运用教练技巧，提高与他人的沟通的效能，激发自主产生正面行为
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05
培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气
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06
掌握有效激励的落地方法，并学会如何配置有效的激励措施，保障团队高效执行
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业基层、中层、高层管理者，储备干部，企业主管、经理等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：经理人的员工激励意识
1. vuca时代人的重要性
2.什么是激励
3.“推”与“拉”的管理策略
4.激励的两个重要功能
5.因人而异高效激励
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第二单元：巧妙运用现代激励原理
1.运用马斯洛需求层次论对下属进行激励
2.运用双因素理论防止激励失效
3.运用期望理论针对员工主导动机深度激励
4.适应性效应的启示：如何为员工加薪蕞有效
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第三单元：激励的九大方略
1.愿景激励：人都为意义而活
2.赞美激励：如何蕞有效地表扬和批评员工
3.荣誉激励：特殊的激励给特别的员工
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第四单元：激励的九大方略
1.晋升激励：建立多元化的晋升通道
2.情感激励：情感力量对激励的巨大推动
3.培训激励：提升素质作为长期激励
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第五单元：激励的九大方略
1.竞争激励：激发员工内部潜能
2.授权激励：职务提升与参与管理
3.吃玩激励：提升员工融合度
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第六单元：从中国传统文化学习激励技巧
1.传统文化之激励技巧
2.不断更新激励主题
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第七单元：构建企业良性激励机制
1.建立激励文化
2.建立各层级的激励体系
3.货币激励与非货币激励的有机结合
4.激励结果和激励过程
5.注意激励与约束的并用
6.正反激励的选择
7.激励从“心” 开始
老师介绍
The teacher introduced-
董天乐 新生代员工激励专家
谷歌中国员工职业化训练导师；上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师；专注于8090员工激励与管理领域，具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师；曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理；杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。
预约讲师 -
谈炜 领导力专家
领导力专家、高管教练；清华大学总裁管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。
预约讲师 -
薛魁铭 资深行动学习及教练技术专家
中国早期的行动学习课程的研究者及推动者，专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年；先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司；6年创业及任职CEO经历；积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。
预约讲师 -
彭永红 职业化培训专家
中国人民大学管理硕士；中国十佳职业心态培训师；中国管理研究院特聘研究员；《前沿讲座》电视栏目特约讲师；《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验，其中8年企业高管经验，曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理，外资集团公司培训总监；8年职业讲师经历，专注于员工职业化领域的研究与培训。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
总觉得企业员工成长速度太慢，跟不上公司的发展节奏，又不知道该如何快速提升，今天的培训课程解决了这个问题，让员工知道什么样才是优秀员工，如何从一般员工快速转变为优秀员工，今天的课程有内容、有方法，非常好！
线上课程推荐
The course characteristic-
《领导者的非物质激励》
线上录播课程价：299元/人
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《新生代员工管理与激励》
线上录播课程价：199元/人
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !