现代经理人学习班

在中国企业中，大多数经理人没有接受过关于工具方法的培训，他们很多时候还是凭借“经验教训”，凭借个人的智力与能力去完成工作，并在工作中逐步摸索，形成自己的工作套路，但这些套路未必科学，也可能并不是捷径。工欲善其事，必先利其器，如果用双手去放倒一棵树，即使你再爱干和能干，也不可能比用锯去锯树效果好。

事实上，经理人的职场工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。那么身为刚晋升的经理人，如何快速掌握这些工作方法和套路呢？诺达**为您推出以下专业的培训课程，帮助学员大幅度的提升工作效率，确保出色的工作成果。

1、学会和提升自我管理能力，化解工作压力；

2、培养学员敏锐的问题意识，掌握分析问题的方法和工具；

3、提升经理人高效执行的能力，掌握团队决策的步骤；

4、掌握团队管理技巧，激发团队，成为高绩效经理人。

第 一讲：管理理念与角色认知

“管理”到底是什么？

管理中的“人”和“事”

管理人员不同技能的侧重

角色1：你是上司的下属

角色2：你是同事的同事

角色3：你是下属的上司

第二讲：员工的有效激励和培育

管理者的产品就是员工的行为

培育下属的好处有哪些？

培育部属的三种有效途径

激励与控制的本质区别？

如何激励员工？—动机

马斯洛与赫茨伯格需求理论

精神激励与物质激励

第三讲：如何打造高效执行力

执行的意愿？能力？程度？

如何提高员工个人执行力？

良好沟通的三个重要因素

创建明晰的内部执行流程

构建良好的企业执行文化

第四讲：目标与计划管理

如何设定与分解目标？

如何应对员工消极情绪？

如何对计划进行有效的控制？

第五讲：中层经理领导力提升

领导与管理之区别

领导风格与员工成熟度

命令型、教练型、支持型、授权型

意愿低能力低、意愿高能力低

意愿低能力高、意愿高能力高

第六讲：优秀管理者的自我修炼

心态——对于管理者的重要性？

学会情绪调整和控制

日常工作中形成良好的习惯

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1、经过两天的学习，认清了营销总监的职责，掌握了客户管理的沟通技巧，并就今后工作中如何打造高效营销团队很有收获。

2、任老师的课程十分精彩，两天的课程下来一点都没有枯燥感，而且内容非常实用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。