中层管理岗位认知在线学习平台

在管理岗位上，中高层做什么事情是最有价值的？怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献？管理者普遍缺乏正确的、清晰的角色定位认知。在相应的管理岗位上，应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色？中高层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知；从技术和业务干部转型到管理型干部，应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务？中高层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导。

1、学习管理的理念及管理者的基本态度；

2、了解常见的管理角色错位，从而更有利于职业化成长；

3、使管理者充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置；

4、学习利用实现自身正确管理的方法，提高绩效水平。

一、没认清角色，做老板的法官

1、你是谁？——管理者产生的原因

2、向上错位——评判超过自己认知的事情

3、任正非的管理思路

二、拒绝沟通，让上级恐惧

1、沟通障碍，为什么会让人恐惧？

2、你是上司眼中的“断线风筝”吗？

3、向上沟通的误区

三、做民意代表，威胁上级

1、什么叫做“民意代表”

2、威胁上级的各种表现

3、为什么有的管理者总是要不到资源，得不到支持

四、不珍惜权力，缺乏系统思考

1、为什么说提升之前是折腾

2、“受权”陷阱与极致

五、不转换思想，在部门间形成对立

1、把部门当成私人领地，私立山头，盲目排外

2、有意或无意在部门间设置壁垒，形成对立

六、过于逞能，忽视团队的成长

1、中国文化中的“业务崇拜症”

2、管理者的状态：忙盲茫？

3、晋升真正的本质与身份的转变

4、学会将任务拆解，靠团队的力量完成

七、只关注效率，忽视了效能

1、效率与效能的区别

2、“大众官僚”的表现

八、不会授权，让责权分离

1、授权的基本

2、如何将责任锁定

九、粗放化管理，不能控制距离

1、合适的距离在管理中的作用

2、“合适”不是疏远

3、如何保持正确的距离

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问：如何识别管理是错误的？错误的管理重复出现，是管理者的问题，还是执行者的问题？如何去避免错误的管理重复出现？

答：以终为始，管理是有原则的：第一个是以结果导向。能产生好的结果就是好的管理行为；第二事成人爽，有结果，人的能力也有很大的改观，对整体的团队的改善是否有提升。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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