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贵阳工作时间管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-05

导语概要

时间管理培训导读时间无处不在,但并不是每个人都能掌握时间管理的要诀。当我们以旁观者的角度来观察那些成功者时,往往会惊叹于他们怎么会做出如此卓越的成就,他们是怎么做到的,难道上天真的如此厚待他们吗?为什

时间管理培训图

时间管理培训导读

时间无处不在,但并不是每个人都能掌握时间管理的要诀。


当我们以旁观者的角度来观察那些成功者时,往往会惊叹于他们怎么会做出如此卓越的成就,他们是怎么做到的,难道上天真的如此厚待他们吗?为什么我们做不到!老天爷实际上给每个人的时间都是24小时/天,但很多人就是做出了卓越的成绩!


他人是如此成功,而且享受生活!自己却有做不完的事情,每天活在重重的压力之下,相比之下,不由得你感慨万千,同在屋檐下,差别怎么那么大呢?


从时间管理的角度来讲,老天并没有给人多1小时,只不过那些成功者对于时间的管理远比我们要有效(效果与效率)得多。本课程将从时间管理的角度来具体分析,如何高效时间管理,提升工作的有效性,从而让工作与生活得到系统与平衡。

时间管理培训目标

1、明确时间管理的重要性

2、了解时间管理的由来及演变

3、熟练运用目标设定与时间管理的方法

4、了解时间浪费的外在因素与内在因素并掌握相应的解决方法

5、明确健康管理的意义,了解科学睡眠、饮食及运动的方法

6、掌握会前、会中、会后的会议组织与管理方法

7、掌握授权的原则与方法

8、掌握排除干扰的方法

9、了解拖延对事业与健康的危害,掌握应对拖延的方法

10、了解学习与遗忘的规律,掌握提升学习力的方法

11、掌握各类科技工的运用,提升工作效能

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

总经理、副总经理、各部门经理、主管、储备干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、管理活动、小组讨论等

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时间管理培训课程大纲

第 一讲:起始篇:时间的真谛

1.时间的真实意义

2.时间管理的发展与方式

3.时间管理的目的


第二讲:方法篇:科学的时间管理

1.明确目标

目标设定的意义

有效目标的特质

目标的种类与作用


2.订立有序的计划

ABC排序法的运用


3.分清工作的轻重缓急

四象限原则的运用


4.合理地分配时间

决策的必要性及80/20规则

授权的基本原则

5.科学安排日程


第三讲:执行篇:让时间更有效

坚持不懈

避免打扰

不要拖延

避开焦虑

番茄工作法


第四讲:防范篇:确保时间管理的

1、浪费时间的外在因素之解决方法

电话干扰的解决方法

不速之客的解决方法

用人不当的解决方法

权责混淆的解决方法

沟通不良的解决方法

进度失控的解决方法

资料不全的解决方法

会议耽搁的解决方法


2、浪费时间的内在因素的解决方法

危机应付的解决方法

计划欠妥的解决方法

贪求过多的解决方法

事必躬亲的解决方法

条理不清的解决方法

欠缺自律的解决方法

无力拒绝的解决方法

做事拖延的解决方法

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    文亮-实战管理培训专家

    中国政法大学法学学士;复旦大学EMBA;中国培联公益讲师;北京华商基业《结构性思维版权课》职业讲师;23年的职场生涯,23年的波澜壮阔,不仅成就了职业使命,更重要的还锤炼了结构化思维。在高效能沟通技巧方面有着独到的见解。

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    陈诗彤-效能教练®PCtt

    上海财经大学 硕士研究生;国家高级培训师 测评导师;效能教练®PCtt 高级效能教练;上海对外经贸进修学院 客座教授;教育部中国成人教育协会 高级师 ;ITT(英国在华国际培训师协会) BCT导师;ACI美国认证协会 注册国际高级职业培训师;中华人民共和国 全国职业能力等级证书 高级培训师。

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    佟伟富-著名团队管理专家

    著名销售谈判、团队管理专家;北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师,CC公益培训学院副院长,著有《笑看西游话管理》。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务;在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域,有着非常丰富的培训与实战辅导经验。

  • 李静涛-企业管理顾问

    注册心理咨询师;总裁网特邀嘉宾;南京师范大学 MBA;前程无忧特聘高级讲师;中国管理科学院研究员;CMC国际注册管理咨询师;NLP执行师、NLP专业教练;上海交大总裁班特聘讲师。曾任某大型生产企业(华东电子、华日液晶)生产工程师、质量经理、人力资源总监等,曾任中脉科技公司全国高级培训师。

企业客户评价

佟老师在讲什么是有效目标时,不仅自己列举了许多看似有效但实际无效的目标,还让我们学员也列举了许多目标,大家一起分析的有效性,这点让我印象非常深刻,我们经常做规划、计划,看似问题小,但实际却影响着整个部门的业绩考核与评价

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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