天津组织行为学培训

随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：

员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦

员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意

员工工作积极性不高，工作状态不投入

自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升

今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

这时候，如何提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！诺达**推出以下专业培训课程帮助管理者提升自身及团队的执行力，并塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，蕞终提升自己及整个团队的工作绩效。

1、提升理解层面--从理解上司到理解自己，激发内在源动力

2、改变行为模式--从对团队合作的理解层面转到行为层面

3、强化团队文化--将执行力打造为由内而外的团队文化

4、加深感情链接--对上司、同事的支持变为由心而发的意愿

第 一讲：现代管理执行力概念与管理者的思维转换

1.理解正确的执行力定义与作用

2.现代银行管理的发展趋势分析

3.网点管理的3大主要执行环节

5.网点经理对的3个执行指标

6.管理期望与管理能力的不匹配

7.管理角色与管理需要的不和谐

8.执行力文化与执行思维不超前

第二讲：网点经理执行力的管理方向

1.一个银行只要三种人

2.从依附型，向独立型转变坚持原则去执行

3.从服从型，向主动型转变积极主动去执行

4.从避责型，向守责型转变承担责任去执行

5.从人治型，向法治型转变遵守制度去执行

6.从封闭型，向分享型转变开放心态去执行

第三讲：网点经理执行能力提升之一：目标设计与任务分解

1.如何有效设计工作目标

2.流程简单

3.策略简单

4.目标有效实施的前提

5.目标设计的五大原则

6.工作任务如何有效分配

第四讲：网点经理执行能力提升之二：计划制订与时间管理

1.PDCA循环系统与工作规划

2.工作计划的六大关键要素

3.时间管理的四象限法则

4.节省时间的八大好方法

第五讲：网点经理执行能力提升之三：精细管理与流程控制

1.精细管理是不可逾越的必要阶段

2.精细管理的四要素

3.精细管理流程的设计与优化

4.精细管理流程实施的方法技巧与注意事项

第六讲：中层主管执行能力提升之四：有效沟通与合理授权

1.有效沟通的目的

2.沟通的“四到三感觉”

3.网点经理如何有效与上司沟通

4.网点经理如何有效与下属沟通

5.网点经理如何有效合理授权

6.授权的四大原则与五大注意事项

第七讲：网点经理执行能力提升之五：高效的执行文化

1.什么是文化？

2.什么是执行文化？

3.网点执行力文化形成的路径

4.执行力文化对网点管理的作用

5.打造执行力文化的8个要素

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