重庆聚焦中层执行力培训中心

行力就是竞争力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

管理实践证明，组织执行力往往取决于管理者的管理技术与领导艺术，一个优秀的经理人往往能够带出有战斗力的下属和组建高效的团队，所以员工执行力的提升重点往往不是简单放在对员工的教育和培训上，而是放在干部的管理技术和领导艺术上，旨在“让狮子带着羊群团队也会更加强大。”

本课程系统的分析执行力强弱真正根源，促进管理干部担负起部门责任，学习提升行力、提高工作效率和领导力方法与工具，从而有效的带动和提升下属的执行力，完成组织目标。

1、参加本课程的培训，可以让参训者

2、真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素

3、深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素

4、理解领导力对执行力的影响程度

5、掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法

单元一：执行力定义

案例分享：解密万达执行力

执行力与蛮干区别

执行力定义：贯彻战略、完成目标的能力

单元二：战略与执行落地关系

您的管理知识，战略多？还是执行？

光靠命令管用吗？

单元三：执行不力原因分析

课堂研讨：

公布调研数据

原因总结：直接原因+底层原因+关键原因

单元四：执行力真正的敌人：日常工作

执行力系统AGPR模型

专注Absorbed引领Guide激情Passion责任Responsibility

单元五：执行力模型系统

一、聚焦重要目标

聚焦原理

聚焦关键点：拒绝好点子+拒绝图全面

如何选择蕞重要目标？

如何让团队聚焦蕞重要目标

二、关注引领指标

达成目标的关键性动作：

如何找到引领性指标

如何才能找到合适的杠杆

如何跟踪引领性指标数据

三、坚持激励计分

当人面对成绩时，其表现如何？

建立记分表

记分表能提升士气

四、建立规律问责

传统问责与执行力问责比较

始终保持聚焦

建立问责节奏

拒绝灰色工作状态

单元三：执行力实操应用

改变行为习惯（实操应用）五阶段

理顺思路：决定目标、建立滞后性与引领性指标、记分表，确保大家都能参与

开始实施：团队准备起跑、开始阶段力度要猛一些

调整适应：团队成员将会逐渐适应新流程、新习惯

积极优化：团队思维已经统一到执行力上

塑造行为：执行力会有一个稳健、有序的提升

流程：集思+排序+测试+定义

关注引领性指标

流程：选题+设计+建表+刷新

建立规律问责

建立会议：

如何操作会议流程：

对“未完成任务”怎么处理？

三步问责法：表示理解+重申责任+激励士气

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感谢谈老师两天精彩的分享和训练，这次的培训让我收获很多，尤其是老师专业的授课和敬业的精神，给我留下非常深刻的印象，我一定要像谈老师一样，做一名优秀的培训师，在双汇的舞台上把知识和智慧传递给更多人！

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