北京深度执行力培训课程

检验一个团队是否优秀，在其衡量中，有一个十分关键的指标，就是团队执行力问题。

那么，所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，并到达上级主管领导的预期与要求。那么，在其实现这一目标的过程中，中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥，又离不开一个关键的因素“机制和体制”。

为此，就在这样一个背景下，本课程将抛开机制和体制的问题，设计了一套针对中基层管理者本身的打造团队执行力课程。本课程将经过四个部分进行呈现：1、团队领袖的性格塑造是首先要呈现的内容；2、团队管理者的目标分类进行重点解读；3、中基层管理者的团队激励水平将是提高整个团队执行力的关键环节；4、团队执行。课程将围绕整个组织的执行系统进行宏观概括，但将要重点放在中基层管理者对其团队成员执行意愿与执行能力两个方面来进行重点分析，并蕞终找到其改善的方法。

1、全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力

2、加强时间管理与有效沟通，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”

3、掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解

4、懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具有高效的执行能力

第 一单元：执行力的症结与正解

一、组织：没有执行力就没有竞争力

二、西点军校的执行精神

三、个人：没有执行力就无法突破自己

四、亮剑中的执行力分析

五、执行力的两个层次

六、执行力的三大核心

七、员工执行力不佳的原因

第二单元：让执行成就非凡自我

一、为什么人越成熟越退缩

二、案例分析：励志褚时健

三、很多人为什么没有成功

四、案例分析：阿甘的成长

五、做行动的巨人

第三单元：职场需要执行力

一、执行力的定义

二、什么是结果

三、结果的三要素

四、做好执行力的三个结论

五、案例分析：打工皇帝的三级跳

六、怎么做结果：100%责任

七、为什么人们拒绝责任

八、对自己百分百负责

九、成为一个有责任的人

第四单元：如何提升个人执行力

一、高效执行者的九个特征

1、自动自发---积极主动的工作

2、注重细节---工作认真、细心，不草率行事

3、为人诚信，敢于负责---责任心

4、善于分析判断，应变力强---决策力

5、乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力

6、对工作投入---专心投入

7、有韧性---在困难面前不低头

8、有团队精神，人际关系良好---和谐

9、求胜的欲望强烈---积极向上的心态

二、保障执行的3个流程

1)事前---计划与责任

2)事中---检测与监督

3)事后---奖惩

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胡魏峰老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

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