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浅谈上海PMC项目管理模式培训内容

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

上海PMC项目管理模式培训是**近中较为火的一门培训课程,下面我们就为大家浅谈了解一下PMC项目管理模式。

随着中国加入WTO,我国建筑领域也逐步引入国外先进的项目管理模式即PMC模式,该模式在石油化工领域已得到逐步推广。它是指建设单位聘请某一个单位(一般是有相当实力的工程公司或咨询公司)代表其进行整个项目建设过程的管理,这家单位在项目建设中被称为“项目管理承包商(Project Management Contractor,简称PMC)”。此项目管理模式在实施过程中,建设单位仅需小部分的管理力量对一些关键问题进行决策,而大部分的项目管理工作均由PMC来承担。

一、PMC模式

按照国际惯例,PMC模式一般分为三类:**类是代表建设单位管理项目,同时还承担部分工程的设计/采购/施工(即EPC模式)工作,这种模式对PMC来说风险较高,但相应的利润、回报也较高;第二类是作为建设单位管理力量的延伸,管理EPC承包商而不承担任何EPC工作,这是我国目前工程建设领域中常用的模式,也是此论文重点介绍的部分,这种PMC模式相应的风险和回报都较上一类低;第三类是作为建设单位的顾问,对项目进行监督、检查,同时将未完工作及时向建设单位汇报。这种PMC模式风险**低,但回报也低。

根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式,可把工程项目分前期阶段(即定义阶段,指详细设计开始之前的阶段)和实施阶段(又称EPC阶段,即设计/采购/施工阶段)。

前期阶段包含了详细设计开始前所有的工程活动,该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20%~25%,但该阶段对整个项目投资的影响却高达70%~90%,因此该阶段对整个项目具有重大意义。在项目前期阶段,PMC主要负责以下工作:项目建设单位选案的优化;对项目风险进行优化管理,分散或减少项目风险;审查专利商提供的工艺文件,提出项目统一遵循的标准、规范,负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;提出项目实施方案,完成项目投资估算;编制EPC招标文件,对EPC投标商进行资格预审,完成招标、评标等相关工作。

在项目实施阶段,由中标的总承包商负责执行设计、采购和施工工作。PMC在这个阶段,代表建设单位负责项目的管理协调和监理作用,直到项目竣工。主要负责以下工作:设计管理、采购管理、施工管理、投资管理、合同管理、组织工程验收、向业主移交项目全部资料等。

二、PMC管理的优势

**项目设计优化,来实现项目寿命期成本**低。PMC会根据项目所在地的实际情况,运用自身的技术优势,对整个项目进行全盘技术经济分析、比较,以功能完善、技术先进、经济合理为目标,对整个设计进行优化。

基础设计完成之后,选用合适的合同方式进行招标。首先根据需要把项目分解成若干个模块,模块分包时应遵循如下原则:由地域来划分(布置较接近的装置放在一个模块内);减少及简化接口;每个模块限定一定的投资,以化解或减少EPC带来的风险。主要考虑的合同形式为EPC、EP C、E PC三种,PMC会根据不同模块设计深度、技术复杂程度、工期长短、工程量大小等因素综合考虑采取哪种合同形式,从而从整体上给建设单位节约投资。鄯善兰州原油商业储备库PMC项目部,主管5个大型项目,即主管5个EPC,从项目的招标到项目的交工验收,综合考虑了地域、投资等众多因素,为业主大大节约了投资。

**PMC的多项目采购协议及统一的项目采购策略,降低投资。多项目采购协议是建设单位就一种商品与制造商签订的供货协议。与建设单位签订该协议的制造商在该项目中是这种商品的**供应商。建设单位**此协议获得价格、售后服务等方面的优惠。各个EPC承包商须按业主所提供的协议去采购相应的设备。多项目采购协议是PMC项目采办策略中的一个重要部分。在项目中,商品的类别选择不宜过多,以免对EPC承包商限制过多,影响其积极性。PMC还应协调各承包商之间的合作,以符合建设单位降低项目总投资的目标。在鄯善兰州原油商业储备库PMC管理过程中,5个项目的大宗采购协议,既便于管理,也能保证采购的质量,**终也实现了节约总投资的目的。

PMC对项目管理的优化。PMC可**其丰富的项目管理经验,并结合工程实际情况,对整个项目的施工进行优化。鄯善兰储备库PMC项目部在确保安全的前提下,充分发挥工程管理总承包的优势,从施工质量、进度、资料等方面提出自己的目标,EPC若不能按期实现,则工程款给予延期支付,甚至给予扣除。此举充分发挥了PMC的管理优势,使“业主”的延伸也得以充分证明。

与国内传统的建设管理模式相比,PMC主要有以下几点优势:**,有助于提高建设期整个项目的管理水平,确保项目一次投产成功。建设单位所选用承担PMC的公司大都是国内外知名的工程公司,他们有着丰富的项目管理经验和多年从事PMC的背景,因其专业从事工程建设管理,其技术实力和管理水平均是一般工程公司所不能比的;第二,有利于建设单位节约项目投资。建设单位和PMC签定的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的规定,PMC在确保项目安全、质量、工期等目标的前提下,从基础设计开始,他们就可以本着节约的方针进行投资控制,从而为项目的采购、施工等降低费用,以达到节约总投资的目的;第三,有利于精简建设单位建设期管理机构。对于传统的大型项目,建设单位均选用建设指挥部进行管理,其人数众多,组织机构复杂。而且工程竣工后对这些人员如何进行安置,也是长期不能解决的问题。但PMC和建设单位之间是一种合同关系,在工程建设期,PMC会针对项目特点组织其人员的增减,而建设单位仅需保留较少的人员管理项目,从而使建设单位的项目管理机构得以精简。

三、现存不足与建议

**,PMC管理经验欠缺,个别人固守传统的工作方法,较难适应这种新的转变,对项目的执行缺乏超前性和主动性。PMC服务的对象具有不同的文化水平及个人素质,在贯彻建设单位的意图、满足合同要求时,因工作方式及交流等原因,有时得不到建设单位的理解和认可,此时PMC人员可能采取躲避、争执等方式来解决出现的问题,从而导致后续工作很难开展。出现此情况时,应冷静,找出问题的根源,使事情得以圆满解决。

第二,PMC项目部内部缺少统一程序、统一方法、统一规定和标准。由于国内的PMC管理实践相对较少,各方面的经验有所欠缺,导致“一人定论”、“朝定夕改”、“有令不行”等现象出现。为了解决以上问题,应多进行理论培训、多引用国外先进项目管理经验、多进行项目间的沟通,有目的、有计划地培养一批能够执行国际项目的技术、管理专家,并以此推动整个管理水平的提高,真正做到程序、方法及规定的统一。

第三,部门多,人员职责分工不清。由于PMC管理涉及采办、设计、施工等相关工作,所以各个部门也就相应产生。在项目建设过程中,由于工作的需要各部门及相关人员均可能需要协作,此时就有相互推诿、互不沟通等问题出现。PMC是一个项目组织机构,每个成员均是组织的一部分,都应以大局出发,按照PMC管理手册及相应文件要求,认真履行自己的职责,做到通力合作。bbs.mypm.net

第四,HSE(健康、安全、环保)方面的工作方法、深度与国外工程公司比有很大的差距,缺乏定量分析的手段。HSE的推广可以说是“人性化管理”的一大进步,但“以人为本,安全之上”的HSE方针,在工程项目中却大打折扣。为了赶进度,工作人员还得加班加点,还得冒严寒顶酷暑,还会污染环境。所以口号不能只喊,应落实到位,应定期检查,定期分析执行的力度。

第五,缺少法律、保险等方面的专业人才。由于PMC模式目前在国内工程中才刚起步,在经济利益和社会因素的影响下,工程项目中法律及保险方面的人才几乎是空白。中国的PMC模式要发展、要走向国际,必须壮大这方面的人才。

四、PMC管理模式在国内工程中的应用

PMC模式应用于基本建设项目的工程管理上,应用的范围适用于工程建设的全过程,也就是从项目立项直至项目竣工验收的全过程。

石油化工行业,CPE北京兴油监理有限责任公司在长输管道上率先采用PMC模式开展项目管理工作。2006年开工的兰—银长输管道输气工程,工期及总投资与国际项目相比,可能是小的项目,但PMC管理的基本理论、方法、步骤、手段等都已经成功地体现,并总结出了一套适合中国国情和企业自身特点的工程项目管理模式。该成果具有可操作性,并与2008年在鄯善兰州原油商业储备库工程建设项目管理中得以推广和应用。项目经理博客

依据PMC项目管理模式的特点,CPE北京兴油监理公司建立了PMC项目组织机构:选派一名项目经理全权负责项目施工管理,并选派一批专业配套、经验丰富的管理人员配合项目经理工作。同时制定了PMC项目管理手册,将总目标分解成目标分解体系:质量目标分解到分项工程,进度目标分解到周计划,投资目标分解到月投资额。质量控制以工序控制为主,进度控制以日进度为主,投资控制以周投资为主。为保目标能够顺利实现,制定了一系列制度和措施,并在控制中强调事前控制和反馈控制,按照计划跟踪反馈控制程序及时发现偏差,不断调整计划以保证目标的实现。

PMC项目管理融入了ISO9002标准要求。项目管理按照工程施工管理程序有针对性地计划、组织、实施、检查、反馈、纠正、验证,控制过程形成一个闭合的回路,实现了PDCA循环。

PMC项目管理包含了HSE管理体系,强调“以人为本、健康之上、安全**”的理念,**制定一系列制度和措施保证HSE目标的实现。

PMC项目信息管理推广信息平台制度,在工程建设过程中的大量数据、来往文件,均**信息平台及时进行处理,不仅节约了物资,而且大大提高了工作效率,为PMC管理的应用注入了新的动力。

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