长沙核心团队领导力沙盘训练

《沙漠掘金》【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，经过沙盘运行和结果直接体现出在日常工作和团队协作时的问题。

透过团队体验和引导，能够协助公司在战略管理、执行等方面，运用团体体验式方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并蕞终找到有效的解决方法。

理解跨部门沟通对企业的重要性，更清楚的知道部门之间沟通能力与团队协作能力的重要性，学会清除沟通障碍，让企业发挥更大的功能；经过跨部门的沟通解决团队中的问题，使企业高速运转，为企业创造更多价。

1、能够正确评估团对现状，重新认识团队

2、掌握提高团队协作能力的有效途径和方法

3、在建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果方面得到改进

4、经过学习提升组织健康度、发挥团队竞争优势

5、经过学习提升领导力的有效行为

第 一部分：影响力的来源

1、员工心目中的领导，好领导和坏领导

2、扩大影响力三要素：领导能力、领导权力、领导风格

3、领导的六个特质：领导远见、领导热情、自我定位、人才经营、优先顺序、领导权力

第二部分：统御技术

1、两种不同的领导行为：指挥性行为、支持性行为

2、四种不同的领导风格：命令型、教练型、支持型、授权型

3、弹性运用两种不同的领导行为和四种不同的领导风格

第三部分：教练技术

1、我们为什么要教练下属——拥有技能才能达成目标、授人以鱼的智慧、员工绩效方程式

2、创造成长的环境——激励员工的学习动机、营造教练的氛围和环境

第四部分：激励技术

1、工作动力中的内力和外力，影响动力的渠道和方法

2、各类型下属的激励技巧：指挥型、关系型、智力型、工兵型

3、学习调和运用丰富多彩的激励菜谱

第五部分：授权技术

1、授权是委派任务还是交出权力

2、领导者为什么不愿授权

3、授权的好处和风险

4、授权的步骤——确定任务、选择人员、明确沟通、跟踪检查

第六部分：领导力提升的关键法则

1、领导力决定一个人的成就水平

2、衡量领导力的真正尺度是影响力

3、领导力来自日积月累，而非一日之功

4、谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

5、领导者为他人提升价值

6、信任是领导力的根基

7、人们通常愿意追随比自己强的领导者

8、领导者善用领导直觉评估每件事务

9、你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人

10、领导者深知，得人之前必先得其心

第七部分：从管理者走向领导者

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、如何从普通的管理者成长为卓越的领导者

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过去，当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此，也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。而当我们把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时间背景中，层层剥掉其外在显现的表皮，会惊奇的发现一个简单的“核心”问题——成功的企业内部，所有掌握着资源的人，也就是经理人们，高度一致地追求一个共同的目标，并且为了达到这个目标，谨慎地分配有限的资源；一旦发现资源被错误使用，能够果断地修正错误。

经过“企业经营决策沙盘模拟训练”课程，我已经充分意识到，企业生存和发展的根本，或者说是经营的首要原则：关注底线利润。——某驻华企业中方 负责人

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。