储备经理培训班哪家好

储备干部是企业持续、强发展的核心竞争力。国内外成功的中小企业十分重视企业后备人才的综合建设，重视企业各后备管理干部的培养和教育。企业只有不断为储备干部提供培训，才能提高企业的技能和知识水平，为后备人才的培养和发展打下坚实的基础。这样，储备干部就愿意自觉地为企业服务，自觉地发挥自己的才能，让员工看到自己的职业发展空间足够广阔，从而产生属于企业的感觉。

1、盘点兴奋与焦虑，找出切入点

2、理解管理者的4大职责

3、“威信”构建的2个公式

4、了解3种切入策略

5、掌握“管事”的3项基本功

6、掌握“理人”的3项基本功

7、了解阳光文化塑造的6个阶段

第一部分：管理者角色与定位

一、什么是管理

二、管理者做什么

三、管理者的角色认知（业务角色与管理角色的转换）

四、改善心智模式——管理者心态的五项修炼

五、提升管理能力——如何成为一名合格的管理者

第二部分：管理者有效沟通

一、沟通的基本技巧

二、与上级沟通技巧

三、与下级沟通技巧

四、跨部门沟通技巧

第三部分：提升管理者执行力

一、了解执行力

二、让员工清晰应该做什么——理清岗位职责

三、让员工知道怎样去做--明确制度、流程

四、让员工有意愿去做（态度）——激励

五、让员工有能力去做——部署培育

六、让员工有方向去做——目标管理

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