储备经理课程哪里有

中国企业在不断的发展壮大的过程中，对人员的需求就越大，对精英管理者的要求就越高，那么人才也要自己培养起来。向现在很多国企和大型的企业，一般中高层管理都是通过对其严格的培训才能坐上的，都是运用的企业本身培养的人才，当然也有从市场上甄选出来的，但是机关重重。为了让储备干部可以给企业带来更多有利的条件，企赢培训学院特开设了专业的储备干部培训课程，一起来看看吧。

1、帮助储备干部找到能力差距，进而行成学习和行动改善计划；

2、帮助储备干部找到在企业当中的角色、摆正位置，树立自我职业目标，明确职业努力的方向；

3、塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识；

4、提升管理者五大必备的软技能，为未来职业晋升打下基础。

第一章 “储备干部”解读

1、“储备干部”的定义

2、“储备干部”在企业中的价值与地位

3、储备干部的认识误区

3、储备干部不良心态

4、储备干部的角色定位

第二讲：职业角色蜕变

一、你的位置决定着你的思路

二、储备干部职业生涯发展的四个阶段

三、企业对储备干部的四大角色期待

四、从专业人员到管理人员的角色蜕变

五、亨利•明茨伯格的管理者角色理论

六、管理者的新8大角色定位

第三讲：职业理念蜕变

一、管理的基本认知

二、管理的四种职能

三、管理者的自我管理

四、管理者的三项自我修炼

五、管理者的价值理念

第四讲：职业习惯蜕变

一、习惯的定义

二、习惯的力量

三、习惯与执行力

四、管理者职业习惯的8大蜕变

第五讲：职业技能蜕变——五大管理技能提升

一、管理技能一——时间管理

二、管理技能二——沟通技巧

三、管理技能三——有效授权

四、管理技能四——激励技巧

五、管理技能五——团队建设

第六讲：管理基本功

一、管理基本功--计划与执行

二、管理基本功--控制与问题解决

第七讲：掌握高效工作方法

1.自我诊断：我的时间分析

2.经理的日常管理事项

3.80/20原则—识别轻重缓急

4、如何掌握你的PDCA时间分配

5、让ABC工作法成为习惯

6、如何化繁为简--WBS分解法

7、备忘录法的三大功用

8.常用高效工作习惯与原则

9、工作环境系统化的三大措施

10.工作授权控制技巧

第八讲：管理者如何培育下属

1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义？

2.谁应该对培育部属负责？

3.如何识别培育的要点？

4.如何进行新员工的培育？

5.工作教导注意事项

6.员工培育的方式方法

第九讲：管理者如何提升下属执行力

1.重用有执行才干的下属

3.目标管理与目标分解方法的应用

4.考核与奖罚的灵活应用

5.为什么需要控制管理？

6.如何理解控制—控制的实质是什么？

7.控制的5大基本方法

8.控制管理工具—控制卡的应用技巧

9.流程控制卡设计

10.制度控制卡设计

11.如何设置稽核职能 工具演练：控制卡设计练习

第十讲：绩效管理

1.什么是绩效考核与绩效管理？

2.绩效管理常见的误区

3、绩效管理的目的

4.KPI与BSC有什么不同？

5、绩效管理在企业的执行过程是怎样的？

6.如何制定部门的绩效目标？

7.如何制定下属的绩效目标？

8.如何与下属进行绩效计划沟通？ 工具介绍：绩效承诺书

9.如何进行绩效跟踪--绩效偏差

10.如何进行绩效实施过程的绩效辅导

11.绩效考核前的准备

12.绩效考核应注意的事项

13.如何进行绩效面谈？

14.绩效面谈的步骤与方法

15.绩效面谈注意事项

16.案例讨论：员工不认可绩效评价怎么办？

17.如何应用绩效考核结果？

18.绩效管理需要哪些辅助制度

第十一讲：管理者如何培育下属

1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义？

2.谁应该对培育部属负责？

3.如何识别培育的要点？

4.如何进行新员工的培育？

5.工作教导注意事项

6.员工培育的方式方法

第十二讲：管理者的自我修炼

1.经理人的发展趋势

2.管理者7大阳光心态培养

3.管理者的自我经营

4.管理者如何管理自己的压力与情绪

5.管理者如何正确面对压力？

6.管理者如何增强抵抗压力的能力？

7.管理者有效的减压技巧

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储备干部是企业管理阶层的储备人才，在经过企业一系列的培训和锻炼之后，成为企业的中层甚至高层管理人员。在这个人才竞争激励的时代，储备人员变的越来越重要了，为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出有潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。