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储备经理课程哪里有

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-10-10

导语概要

储备干部培训导读中国企业在不断的发展壮大的过程中,对人员的需求就越大,对精英管理者的要求就越高,那么人才也要自己培养起来。向现在很多国企和大型的企业,一般中高层管理都是通过对其严格的培训才能坐上的,都

储备干部咨询

储备干部培训导读

中国企业在不断的发展壮大的过程中,对人员的需求就越大,对精英管理者的要求就越高,那么人才也要自己培养起来。向现在很多国企和大型的企业,一般中高层管理都是通过对其严格的培训才能坐上的,都是运用的企业本身培养的人才,当然也有从市场上甄选出来的,但是机关重重。为了让储备干部可以给企业带来更多有利的条件,企赢培训学院特开设了专业的储备干部培训课程,一起来看看吧。

储备干部培训的目标

1、帮助储备干部找到能力差距,进而行成学习和行动改善计划;

2、帮助储备干部找到在企业当中的角色、摆正位置,树立自我职业目标,明确职业努力的方向;

3、塑造成熟稳定的职业心态,培养自我管理的意识;

4、提升管理者五大必备的软技能,为未来职业晋升打下基础。

储备干部培训

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体课程时间点击下方咨询了解。

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课程对象

新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员。

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课程特色

“咨询式”培训,带上您的问题和困扰参加本课程,我们一定会给您满意的答案。

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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储备经理培训课程大纲

第一章 “储备干部”解读

1、“储备干部”的定义

2、“储备干部”在企业中的价值与地位

3、储备干部的认识误区

3、储备干部不良心态

4、储备干部的角色定位


第二讲:职业角色蜕变

一、你的位置决定着你的思路

二、储备干部职业生涯发展的四个阶段

三、企业对储备干部的四大角色期待

四、从专业人员到管理人员的角色蜕变

五、亨利•明茨伯格的管理者角色理论

六、管理者的新8大角色定位


第三讲:职业理念蜕变

一、管理的基本认知

二、管理的四种职能

三、管理者的自我管理

四、管理者的三项自我修炼

五、管理者的价值理念


第四讲:职业习惯蜕变

一、习惯的定义

二、习惯的力量

三、习惯与执行力

四、管理者职业习惯的8大蜕变


第五讲:职业技能蜕变——五大管理技能提升

一、管理技能一——时间管理

二、管理技能二——沟通技巧

三、管理技能三——有效授权

四、管理技能四——激励技巧

五、管理技能五——团队建设


第六讲:管理基本功

一、管理基本功--计划与执行

二、管理基本功--控制与问题解决


第七讲:掌握高效工作方法

1.自我诊断:我的时间分析

2.经理的日常管理事项

3.80/20原则—识别轻重缓急

4、如何掌握你的PDCA时间分配

5、让ABC工作法成为习惯

6、如何化繁为简--WBS分解法

7、备忘录法的三大功用

8.常用高效工作习惯与原则

9、工作环境系统化的三大措施

10.工作授权控制技巧


第八讲:管理者如何培育下属

1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义?

2.谁应该对培育部属负责?

3.如何识别培育的要点?

4.如何进行新员工的培育?

5.工作教导注意事项

6.员工培育的方式方法


第九讲:管理者如何提升下属执行力

1.重用有执行才干的下属

3.目标管理与目标分解方法的应用

4.考核与奖罚的灵活应用

5.为什么需要控制管理?

6.如何理解控制—控制的实质是什么?

7.控制的5大基本方法

8.控制管理工具—控制卡的应用技巧

9.流程控制卡设计

10.制度控制卡设计

11.如何设置稽核职能 工具演练:控制卡设计练习


第十讲:绩效管理

1.什么是绩效考核与绩效管理?

2.绩效管理常见的误区

3、绩效管理的目的

4.KPI与BSC有什么不同?

5、绩效管理在企业的执行过程是怎样的?

6.如何制定部门的绩效目标?

7.如何制定下属的绩效目标?

8.如何与下属进行绩效计划沟通? 工具介绍:绩效承诺书

9.如何进行绩效跟踪--绩效偏差

10.如何进行绩效实施过程的绩效辅导

11.绩效考核前的准备

12.绩效考核应注意的事项

13.如何进行绩效面谈?

14.绩效面谈的步骤与方法

15.绩效面谈注意事项

16.案例讨论:员工不认可绩效评价怎么办?

17.如何应用绩效考核结果?

18.绩效管理需要哪些辅助制度


第十一讲:管理者如何培育下属

1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义?

2.谁应该对培育部属负责?

3.如何识别培育的要点?

4.如何进行新员工的培育?

5.工作教导注意事项

6.员工培育的方式方法


第十二讲:管理者的自我修炼

1.经理人的发展趋势

2.管理者7大阳光心态培养

3.管理者的自我经营

4.管理者如何管理自己的压力与情绪

5.管理者如何正确面对压力?

6.管理者如何增强抵抗压力的能力?

7.管理者有效的减压技巧

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    人力资源管理博士-简富临

    中国人民大学人力资源管理博士,英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师;美国哈佛商学院(HBSP)管理导师线下中文讲师;北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授;...

什么是储备干部?

储备干部是企业管理阶层的储备人才,在经过企业一系列的培训和锻炼之后,成为企业的中层甚至高层管理人员。在这个人才竞争激励的时代,储备人员变的越来越重要了,为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出有潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

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