南通卓越领导力沙盘培训

你们是某房地产开发集团公司的若干个区域分公司，每一个分公司团队由总经理、副总经理、职员等组成。总公司今年成功地与客户签订了一项重要的地产开发的商务协议，同时需要全国的各区域分公司完成商务协议中的土地开发工作目标。

您和您的团队将和全国其他分公司团队在协议期内完成各自业绩目标。您和您的团队需要快速地制订计划、决策、执行并改进，同时你们将会面临像现实工作中一样遇到各种问题和阻碍，既有来自外部的问题和来自内部的问题，同时时间、资源也非常之有限，作为团队其中一员，我们个体和团队到底应该如何面对？

1、照镜子，正衣冠，对照模拟演练结果，验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区；

2、经过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力的真正来源，及时反思现行领导与管理方式的有效性；

3、经过模拟演练，大大提高学员的领导技能和领导艺术；

4、经过开展在战略指导下的模拟经营活动，认识领导能力对战略目标达成的重要意义；

5、拓展管理视角，走出片面追求完美规划的局限，认识行动型领导对于组织能力提升的作用和价值；

6、经过密集的经营决策，充分体验领导力和经营业绩的关系，深刻认识领导力对于企业发展的重要性。

单元一：大战略框架

1、企业所处行业结构及竞争态势分析

2、评估内部资源与外部环境的匹配程度

3、平衡长期目标与中短期策略的关系

4、了解核心专长，塑造整体竞争优势。

单元二：技术创新与产能策略

1、产能规模的扩张或紧缩决策

2、产品组合决策及新产品研发规划

3、产品和市场竞争战略匹配程度

4、研发效能蕞大化的实施策略

单元三：市场竞争策略

1、新市场开发规划与产品组合决策

2、营销组合策略、谋求市场竞争优势

3、市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择

4、商业情报的收集和使用

单元四：财智经营与成本管控

1、蕞佳融资规模、渠道选择策略与投资策略

2、成本控制策略和经营绩效边际思维

3、透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用

4、赢利意识，预算管理、现金流预测、杜邦系统分析

单元五：团队协同与领导力

1、寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制

2、绩效管理和建立富有竞争力的激励策略

3、学习跨部门沟通与协调，凝聚团队力量，树立全局意识

4、构建高效团队决策程序，探索团队效率改进的路径

单元六：策略改进与系统运营

1、调整经营策略,谋求竞争优势，提高管理绩效

2、立战略之高，明兴衰之道

3、梳理管理思路，体悟决策价值，提升运营系统效率

4、暴露决策误区，探索组织效率改进的路径

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本次课程的蕞大的收获是如何整合资源？同样的人力，物力，财力和资源，分配合理与否，效率及产出都会有很大的不同，我们在平时就要提高资源配置的意识和能力，才能更高效地解决问题，更好地应对市场的风云变化！

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