企业的中高层领导干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。本课程以管理学的领导理论为架构，使受训者较为系统地形成从管理到领导的认知进阶，理解、领会领导力的构成要素和运用策略，掌握领导权力运用原理，以360领导力模型体系提升领导角色认知水平与全方位领导关系建立能力，能够依照领导者、员工与组织环境三者间动态情景确定自身的领导行为方式。深圳企业高层培训培训

【中高层管理培训课程有哪些收获】

明确新时期的中层管理者所应具备的心态及素质;

中层管理者打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法;

中层管理者的团队协作与人际沟通技巧;

中层管理者的有效管理策略及技巧;

打造中层管理者超强执行力的方法;

【课程优势】:

情境代入，结合多个企业中高层管理者案例透彻分析，讲师现身说法;

统合综效，课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强;

注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。

【课程对象】：企业中高阶主管。

【课程时间】：2-4天(12---32小时)

【授课形式】：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等。

【课程大纲】：

第 一单元：中高层管理者的定位于思维突破

第二单元：中高层管理者的时间管理

第三单元：中高层管理者的领导力

第四单元：中高层管理者的沟通能力

第五单元：中高层管理者部属的培训与辅导

第六单元：管理者高效的团队建设

第七单元：中高层管理者目标绩效管理

第八单元：中高层管理者的执行力

第九单元：中高层管理者的员工激励

第十单元：中高层管理者的员工授权

第十一单元：中高层管理者的问题分析与解决能力

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：杨建华

世界500强富士康集团品质管理、现场生产管理、内部讲师

杨建华个人简介

世界500强富士康集团品质管理、现场生产管理、内部讲师

英业达电子品质管理、QCC项目专案、资深内训师

千都商贸集团 品牌总监、商学院创办人、资深内训师

赴台湾研修日产训MTP课程

第12版教材台湾地区日本官方认证讲师

课程满意度从未低于90分

10年制造业制造管理、品质管理经历，对制造业所关心的“如何提升品质、改善制造现场、降低生产成本”等问题，具有独特的见解。不会拘泥于传统的工具使用，或照搬教材。更擅长于结合TOC、丰田生产方式、line、六西格玛、8D等不同的方式，为企业找到适合自身的模式。

擅长于运用丰富的产业经验，运用工具，现场即可提升企业5-10%的产能，并同时降低5-10%的制造成本。并**系统性的教授，让企业自身具备“降本增效”的判断力与运作模式。

所独创的《工业4.0，企业应布局的精实管理与生产改善》课程，更是广泛的制造型企业，愿意反复采购的项目。更是VIVO、华为、美的等企业，评价为“可以真正落地实施”的课程。

杨建华老师的《MTP系列》《TWI系列》也是企业长期采购的经典。和中产训的MTP不同，日产训的MTP重点集中在更多的案例方面，以经典的案例进行课堂研讨的方式，让学员从问题的根源去思考，而不仅仅局限在工具的使用。

授课3年以来，大陆授课场次超过300场，涵盖国企、央企、民营企业及上市公司。并担任企业的管理顾问，具有丰富的企业经营管理实战经验。

【诺达**合作流程】

企业反馈-客户评价：

1、以前学的理论基础，经过今天的课，我实现了理论和实践相结合，真正意义上学会了老师讲的课程，如鹈鹕灌顶，豁然开朗，觉得很有必要再好好跟老师学习，巩固， 感谢！

2、让不来的各位眼馋一下，偷偷透露一下下节课的内容，非常劲爆，一般人我不告诉他，都是些外面学不到的！

3、我觉得原来老师是慢热型的，课程安排真的是越来越接近我们的！

【诺达**介绍】

深圳市诺达教育股份有限公司成立于2006年，位于深圳南山科兴科学园，是一家教育行业中集信息、技术、咨询、服务为一体的互联网企业。公司将互联网电子商务和教育培训行业融入一体，倾力打造了中国极具竞争力的教育培训门户——教育联展网、中华网考试、培训码头、培训吧等大型课程服务网站，并有众多优质的培训合作机构提供强有力的后盾和支持。目前，在北京、上海、广州、杭州、南京、苏州和深圳设有多家分/子公司及办事处。团队由一群热爱互联网事业，乐于服务，积极向上的年轻人组成，公司氛围活跃，朝气蓬勃，以科学的管理理念和优秀的技术人才构筑公司极其宝贵的财富和极具竞争优势的资源，已形成一支集技术平台开发和教育培训服务为一体的优秀团队。

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