团队建设与执行力培训目的
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2018-07-20
【高绩效的执行力有多重要】
执行力在现今高速发展的企业中的地位越来越重要，时刻影响着企业的各级命脉。在企业中从管理者角度出发，执行力就是有效利用各种资源，保质保量达成目标的能力。从过程来看，管理者的执行力分别体现在接受任务、指派任务、督导反馈、化解障碍四个方面的能力。本课程通过典型情景案例的分析研讨，强化训练管理者在这四个方面的工作中提升执行力的关键技能和方法。
【学习本次执行力带来的哪些收益】
1.学习和了解高效团队建设的模式和过程
2.掌握提升执行力的方式
3.掌握团队沟通技巧与方法
4..提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队;
【课程对象】：企业中高管理者
【授课方式】：分组式，分5-6组，每组7-8人，包括课堂讲授、案例研讨、角色扮演、互动研讨等。
【课程大纲】
开场准备(1h)
开胃菜1：管理者的影响力从哪里来?
开胃菜2：管理者应该用服务和支撑替代权 威
一、接受任务的要点
二、任务指派的要点
三、过程中的督导与反馈
四、执行力常见障碍分析和解决思路
诺达**团队执行力培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：
实战派管理讲师--王雷军
★ 企管金融双硕士
★ 国家高级经济师
★ 高级人力资源师
★ 高级师
★ 二级心理咨询师
★ 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师
近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
★ 人力资源管理课程系列、中层管理课程系列、TTT课程。
认证课程：
《领导者之剑-问题分析与解决》
《MTP-管理才能发展训练》
《领越领导力》
《五维教练领导力》
《PCT-教练式培训师》
《情境高尔夫》
《知己知彼的DISC沟通技术》
《结构性思维》
主讲课程：
人力资源：《慧眼识人 读心有术——打造金牌面试官》
《绩效管理与绩效考核》
《构建高效的管理体系》
《非人力资源经理的人力资源管理》
中层管理： 《中层干部综合管理技能提升训练》
《基于DISC性格密码解析的人才选用育留》
《基于DISC性格密码解析的高效管理沟通》
《基于DISC性格密码解析的高效能团队建设》
《领导力》
其它课程：
《TTT》(一天、两天、三天版)
【诺达**合作流程】