许多企业在管理上还欠缺经验，没有让公司走上正轨的管理上来，特别是中高层与基层下属员工在工作任务分配的问题，有的企业工作目标一个月都换好几次，没有统一的工作目标管理，有时候让员工工作效率也大大降低。企业发展中是靠全部人员共同奋斗，一起向一个目标前进，如果员工在遇到经常变化的工作目标，就会产生质疑，厌烦，因此，我们就需要对于中高层目标管理进行一个调整培训，达到公司上下统一。

目标管理是由组织高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。 目标管理的应用非常广泛，很多人将它当作业务计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。杭州目标管理与高执行培训

【目标管理培训可以得到什么?】

1.了解目标管理的重要性

2.明白目标管理是从目标到结果的全过程

3.掌握目标制定的五步骤

4.掌握与下属如何进行目标对话

5.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领

6.学会利用系统思考的方法，制定可行的行动计划

7.学会如何交付任务，指导下属，合理授权，协同执行

8.学会过程把控，对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现

9.掌握SWOT分析、SMART原则、5W2H、PDCA管理循环、甘特图、战略地图、平衡计分卡等管理工具

【培训对象】：高层、中层干部

【培训课时】：1天(视公司实际情况)

【培训方式】：线下现场授课

【课程大纲】：

一、绩效管理成功的关键是改变心智模式

二、提升绩效：系统思考很重要

三、行动靠工具与方法：目标的制定和绩效沟通与面谈

四、行动靠：目标管理与绩效考核执行和追踪

五、行动靠：绩效评估

六：行动靠：绩效评估时的纠偏?

七、实际案例

诺达**目标管理培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：田淼

国际注册职业培训师

国际注册职业培训师

资深中层管理讲师

资深企业管理培训师

IPTS国际职业培训师

上海世博会组织活动师

北京大学培训导师

资深演讲与口才高级讲师

索国际潜能开发首席导师

中国“心”领导力实战派培训师

田淼讲师背景介绍：

10年中基层：中国石化上海石化液化所、公用事业公司党委办公室主任、团委书记;

10年高层：中国石化上海石化总经理办公室调研室、接待室、总值班室主任;中国石化上海石化企管部高级主管;

25年大型国企历程、16年高层管理经验、10年内训师及培训师经历、近20年社团组织筹建、领导及活动组织经历。

授课形式与特色：

在潜心研究的基础上，形成了独立而深刻的关于心智团队领导力、执行力及其管理课程的见解。其授课特点是坚持理论与实践的有机结合，既善于理论阐述的掌控，又注重实战操作的讲授。教学中，既强调学员的参与，又突出学员的提升;既注重案例分析，又侧重理论启发。通过互动议题、分析案例、模拟运作等环节，借助强烈的启发性、应用性氛围，灵活而生动、通俗而精彩地将九种个性的理论内涵和应用外延传达给学员。

讲师培训经历与理念：

近二十年国有大型集团企业高层管理工作经历，十余年经验，使他在“行万里路、读万卷书”的同时，更是阅人无数，对管理工作的内涵他有着更深的理解;让他不仅具备企业管理的理论基础，还有丰富的实践经验，将现代心理学NLP教练技术等与自己的实践相结合，针对东方人的心理特性和国内企业的实际情况研发出适合中国企业领导，易学易懂易会的课程模式。同时，他更是将“和谐自然”的做人处事理念融入到所讲的课程之中，在促进企业和谐发展的同时，倡导社会公民素养的提升，为中华民族每一个人都优雅起来做出自己的贡献。

田淼讲师培训照片：

[内训课]《目标与计划》

[内训课]《国学智慧与管理》

[内训课]《弟子规》在现代企业》

[内训课]《国礼文化与个人修养提升课程》

[内训课]《国学智慧与管理素养提升训练》

[内训课]《政务礼仪接待规范研讨课》

田淼讲师服务客户：

上海市金山区人大、人社局、教育局、文广中心、公安局、税务局、旅游局、团委、妇联及各镇镇政府;闵行区教育局、团委、文广局、税务局，宝山区文广局;上海世博会组委会;上海中博学院、《经济观察报》、环球企业家、北大光华管理学院、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、 中国石化、中国石油、中国核工业总公司、上海市烟草集团、上海远东集团、上海华峰集团、上海科油公司、国家电网培训中心、南航总部、湖州供电局、桂林电力局、发改委国储山东局、白银供电公司、通化供电公司、日照电厂、青云航空仪表、西电集团、力诺集团、浩信机械、LG手机、韩国KBS、中石油、双星集团、东风印刷厂、欧特美公司、丰田配件厂、韩国晓星钢帘线(青岛)公司、合容电气、江西铜业、延长石油、韩国世原、沈阳机床、国电联合动力、海利尔药业、国联医药、振东药业、石家庄医药集团、博奇电力、大唐电力、中行山东分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、中信证券、中国出口保险公司、东方基金、北京民生、云南民生、兴业银行

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一家行业内比较有知名度的咨询机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：13267145815

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